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Managementtraining für Führungskräfte

Termine/Standorte:

Kosten:

11.240.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Umfang:

30 Tage

Kennnummer:

75-0081

Verfügbarkeit:

nicht buchbar

Als Inhouse-Schulung anfragen

Thema

Starten Sie Ihre Karriere mit RKWcampus! In unserem Managementtraining für Führungskräfte erwerben Sie in 30 Präsenztagen verteilt auf zwölf Monate nicht nur ein umfangreiches Fachwissen, sondern auch die entsprechenden Führungskompetenzen, um Ihre anspruchsvollen Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich zu meistern. Erfahrene und praxisorientierte Dozenten vermitteln Ihnen dabei berufsbegleitend Kenntnisse u.a. in den Bereichen Management, Führungsinstrumente, Vertrieb, Marketing, Betriebswirtschaft, Soft Skills und mehr. Gestalten Sie mit uns Ihre Zukunft als Führungskraft!

01 Führungspersönlichkeit
- 15.08.2024, 09:00 Uhr - 15.08.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Vetter, Grit
02 Führungsinstrumente
- 16.08.2024, 09:00 Uhr - 16.08.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens , Richter, Svenja
03 Jahres- und Beurteilungsgespräche führen
- 05.09.2024, 09:00 Uhr - 05.09.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Zimmermann, Katrin
04 Soziale Kompetenz als beruflicher Vorteil
- 06.09.2024, 09:00 Uhr - 06.09.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Zimmermann, Katrin
05 Marketing I
- 26.09.2024, 09:00 Uhr - 26.09.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en):
06 Betriebswirtschaft und Controlling I
- 27.09.2024, 09:00 Uhr - 27.09.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Störch, Dr. Saskia
07 Professioneller Vertrieb I
- 24.10.2024, 09:00 Uhr - 24.10.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Brüschke, Karsten
08 Professioneller Vertrieb II
- 25.10.2024, 09:00 Uhr - 25.10.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Brüschke, Karsten
09 Marketing II
- 13.11.2024, 09:00 Uhr - 13.11.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Petzel, Felix
10 Vertragspraxis im unternehmerischen Rechtsverkehr
- 14.11.2024, 09:00 Uhr - 14.11.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Rolla, Jan
11 Arbeitsrecht - Praxisrelevante Themen
- 15.11.2024, 09:00 Uhr - 15.11.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Thomsen, Frank Martin
12 Projektmanagement kompakt
- 12.12.2024, 09:00 Uhr - 12.12.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
13 Projektmanagement kompakt
- 13.12.2024, 09:00 Uhr - 13.12.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
14 Führungsorganisation
- 16.01.2025, 09:00 Uhr - 16.01.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
15 Selbstorganisation und Zeitmanagement
- 17.01.2025, 09:00 Uhr - 17.01.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Heuwerth, Silke
16 Projektarbeit - Besprechung I
- 13.02.2025, 08:00 Uhr - 13.02.2025, 10:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
17 Gesprächs- und Verhandlungsführung I
- 13.02.2025, 10:30 Uhr - 13.02.2025, 18:00 Uhr
- Dozent(en): Simon, Jürgen
18 Gesprächs- und Verhandlungsführung II
- 14.02.2025, 09:00 Uhr - 14.02.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Simon, Jürgen
19 Betriebswirtschaft und Controlling II
- 13.03.2025, 09:00 Uhr - 13.03.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Störch, Dr. Saskia
20 Betriebswirtschaft und Controlling III
- 14.03.2025, 09:00 Uhr - 14.03.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Störch, Dr. Saskia
21 Wirtschaftsrecht für Führungskräfte
- 03.04.2025, 09:00 Uhr - 03.04.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
22 Unternehmensstrategie I
- 04.04.2025, 09:00 Uhr - 04.04.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
23 Projektarbeit - Besprechung II
- 29.04.2025, 08:00 Uhr - 29.04.2025, 10:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
24 Workshop: Führung in der Praxis
- 29.04.2025, 10:30 Uhr - 29.04.2025, 18:00 Uhr
- Dozent(en): Vetter, Grit
25 Unternehmensstrategie II inkl. Businessplanung und Fallbeispiel
- 30.04.2025, 09:00 Uhr - 30.04.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
26 Projektarbeit - Besprechung III
- 08.05.2025, 08:00 Uhr - 08.05.2025, 10:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
27 Unternehmensplanspiel I - Interview
- 08.05.2025, 10:30 Uhr - 08.05.2025, 18:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
28 Resilienz entwickeln - Leistungsfähigkeit erhalten und Stress gelassen begegnen
- 09.05.2025, 09:00 Uhr - 09.05.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Richter, Svenja
29 Unternehmenssimulation zur digitalen Transformation
- 05.06.2025, 09:00 Uhr - 05.06.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Braun, Professor Tobias , Dabitz, Robert
30 Unternehmenssimulation zur digitalen Transformation
- 06.06.2025, 09:00 Uhr - 06.06.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Braun, Professor Tobias , Dabitz, Robert
31 Unternehmensplanspiel II - Präsentation
- 25.06.2025, 09:00 Uhr - 25.06.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
32 Abschlussgespräch und Abschlussworkshop
- 26.06.2025, 09:00 Uhr - 26.06.2025, 19:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz , Titze, Jens

Diese Weiterbildung zum Thema Führungskräftetraining beinhaltet folgende Module:

Führungspersönlichkeit

Das "Haus" der Führung
Erfolgreich führen, was bedeutet das?
Führungsmythen (unrealistische Vorstellungen vom "Führen")
Die vier Perspektiven der Führung
Die vier Aktions- und Gestaltungsfelder der Führung
Die Triade der Führung
Erwartungshaltung an Führungskräfte (Führungskompetenz)
Führungstypen & Führungsstile
Führungsfunktionen und Führungsprozess
Motivation und Kommunikation

Marketing
Aufgaben des strategischen Marketings
Bedeutung der 4 "P's" des Marketings und anderer Modelle in der Praxis
Marketing als Planungs- und Arbeitsprozess
Kommunikations-Mix im Social Media-Zeitalter
Budgetierung im Marketingplan
klassische Zielkonflikte im Marketing
Zielkunden-Segmentierung
Entwicklung eines Kundenavatars für die Zielkundenansprache
Entwicklung einer Buyers Journey für strategisches Content Marketing
Lead Generierung über Werbeanzeigen
Ads Strategie für performante Werbeanzeigen
Ads Entwicklung (Bild / Video + Text Kombinationen)
Vertriebliches Follow Up von gewonnenen Leads und Kontakten
Mehrstufiger Verkaufsprozess bei Facebook Werbeanzeigen
SetUp des Facebook Business Managers
Kampagnen Setup

Professioneller Vertrieb
Der Vertriebsprozess - Die Grundlage, um Vertrieb zu verstehen
Die Kundenrecherche - Wie bereite ich eine erfolgreiche Kontaktaufnahme vor?
Die Terminvereinbarung - Grundlagen einer telefonischen Kontaktaufnahme
Der erste persönliche Kontakt - Die emotionale Ebene, der eigene Auftritt, Small Talk
Gesprächsüberleitungen und Gesprächsstruktur
Die Bedarfsermittlung - Fragenstrategien zur Ermittlung von Kundenbedürfnissen
Die Argumentation - Vorbereitung und Entwicklung qualifizierter und überzeugender
Satzbausteine
Das Angebot - Hinweise einer ansprechenden Gestaltung
Das Preisgespräch - Aufbau, Umgang mit Preiseinwänden, die Rolle der Preisidentifikation
Der Abschluss - Maßnahmen und praxiserprobte Abschlusstechniken

Führungsorganisation
Was heißt Organisation?
Welche Rolle spielt Organisation in der Führung?
Grundlagen des Unternehmensaufbaus
Aufbau verschiedener Organisationsformen
Ablauforganisationen (Abläufe planen, lenken und prüfen)

Führungsinstrumente
Grundsätze der Führung
System der Führung
System des Controllings
Kultur der Führung
Organisation und Aufbau von Meetings
Instrumente
- der Führung
- des Teamworks
- der eigenen Arbeitsweise
  
  Selbstorganisation & Zeitmanagement
Ausgewogenes Termin- und Aufgabenmanagement
Persönliche Tagesaufgaben-Analyse, Welcher Zeitplaner ist der richtige?
Prioritäten setzen, ABC-Analyse, Pareto-Prinzip
Check up beim Delegieren
Umgang mit Zeitdieben und Störfaktoren
Arbeiten im Unterbrechungsmodus
Stör- und Leistungskurve aufeinander abstimmen
Work-Life-Balance und persönliche Ressourcen stärken

Arbeitsrecht - Praxisrelevante Themen
Einstellung - Stellenausschreibung und Vorstellungsgespräch
Direktions- und Weisungsrecht des Arbeitgebers - Inhalt und Grenzen
Rechte und Pflichten bei Krankheit im Arbeitsverhältnis
Urlaub
Befristung eines Arbeitsverhältnisses - Zulässigkeit, Dauer, Verlängerung
Abmahnung - Form und Inhalt
Kündigung - Form, Frist, Gründe, Kündigungsschutz
Zeugnis

Vertragspraxis im unternehmerischen Rechtsverkehr
Vertragsschluss - typische Fehlerquellen
Besonderheiten in der Person des Vertragspartners
Vertragsgestaltung - Was muss zwingend in den Vertrag?
Allgemeine Geschäftsbedingungen - Was lässt sich regeln?
Leistungsstörungen - Wie kann ich reagieren?
Insolvenz des Vertragspartners - Welche Folgen zieht diese nach sich und
kann ich hierfür Vorsorgetreffen?

Gesprächs- & Verhandlungsführung
Die halbe Miete: eine effektive Verhandlungsvorbereitung muss nicht lange dauern!
Vielfach bewährte Verhandlungsgrundsätze und Verhandlungstaktiken
Argumentativ verhandeln
Das Harvard-Konzept
Gewinnen Sie, ohne dass die Gegenseite verliert!
Fängt bei einem ‚Nein‘ die Verhandlung erst an...?
Verschiedene Kommunikationsformen geschickt anwenden - auch mit Vor- und Nachteilen von Telefonaten
Elementar und unverzichtbar: Fragetechniken
Nonverbales: Körpersprache und Kleider machen Leute
Praxisnahe Rollenspiele und Videoanalyse

Jahres- und Beurteilungsgespräche führen
Welche Funktionen hat das Jahresgespräch?
Welche Fragen stellen Sie sich vor dem Gespräch?
Wie strukturieren Sie ein Jahresgespräch?
Wie kann eine monatliche Beobachtung aussehen?
Welche Beurteilungsfehler gibt es?
Wie bereiten Sie ein Beurteilungsgespräch vor?
Wie strukturieren Sie ein Beurteilungsgespräch?

Soziale Kompetenz als beruflicher Vorteil
Soziale Kompetenz - was ist das?
Anerkennung (u.a. Wozu Wertschätzung? Wie gebe ich Wertschätzung?)
Transparente Kommunikation (Ich-Botschaften, 4 Seiten einer Nachricht, Aktives Zuhören)
Wahrnehmung (Bewusstheitsrad)
Entwicklung (Entwicklungsmodell, eigene Grenzen, eigene Ressourcen)

Betriebswirtschaft & Controlling
Einführung Begrifflichkeit Betriebswirtschaft und betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe
Erarbeitung der Zusammenhänge
Analyse der Bilanz und GuV zur Unternehmenssteuerung
Einführung Begrifflichkeit Controlling
Fixe und variable Kosten und die Wirkung aufs Unternehmen
Rentabilität und Liquiditätsanalyse
Ermittlung Break-Even Point, Deckungsbeiträge, Gewinnmargen
Cash Flow als Teil der erfolgswirtschaftlichen Unternehmensanalyse
Operative Controllinginstrumente: Budgetierung, Soll-Ist Vergleich, Kennzahlen-Systeme
Auswahl der Instrumente
Finanz- und Investitionscontrolling

Projektmanagement kompakt inkl. Projektarbeit
Projekt und Projektmanagement
Projektstart und Projektziele
Umfeld- und Stakeholderanalyse
Phasen und Meilensteine
Projektstrukturierung
Ablauf- und Terminplanung
Ressourcenplanung
Kostenplanung und Finanzierung
Projektorganisation
Projektcontrolling
Kommunikation und Berichtswesen
Projektabschluss

Unternehmensstrategie
Unternehmensvision
Unternehmensmission
Unternehmensplanung
Unternehmensleitbild
Unternehmensstrategie als kreativer Prozess
Strategie vs. Plan
Kerninhalte einer jeden Unternehmensstrategie
Zuständigkeit für Unternehmensstrategie
Vermittlung von Strategien an Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten
Selbstkritik als elementares Mittel des Strategiecontrollings
Instrumente für Strategieerstellung und Strategieanalyse:
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen)
- Lückenanalyse (GAP-Analyse)
- 7 S Modell nach McKinsey
- Lebenszyklus-Analyse
- Umsetzung von Strategien in Pläne
- Bilanzanalyse als Gradmesser für die Unternehmensstrategie
- von der Unternehmensvision zum Kostenträger
  
  Rezilienz entwickeln
Warum Stressminderung oft nicht funktioniert
Übungen in Stressresistenz
Optimismus- und Depressions-Strategien
Abschalten können, aber wie?
Mehr Kontrolle im Umgang mit negativen Gefühlen erlangen
(dem Körper eine neue Strategie beibringen)
Die Quellen der Selbstwirksamkeit: Kontrollverlust oder Kontingenz?
Persönliche Resilienz entwickeln, Widerstandsfähigkeit gegenüber Belastungen
trotz widriger Umstände
Signale hoher psychischer Belastung erkennen
Die Säulen gesunder Führung
Wie Sie Stress-Symptome geschickt ansprechen
Burnout-Prophylaxe als Führungsaufgabe

Unternehmenssimulation zur digitalen Transformation
Strategisches Entscheiden unter Unsicherheit, Mehrdeutigkeit, Umweltdruck
Technologieentwicklung und Disruption
Netzwerkeffekte in digitalen Märkten
Wettbewerbsstrategien im Hyperwettbewerb
First Mover Advantage, First Mover Disadvantage
Agilität als Strategische Ressource
Strategische Kontrolle unter Unsicherheit

Wirtschaftsrecht für Führungskräfte
Arbeitsrecht
- Aktuelle Entwicklungen
- Grundprinzipien des Arbeitsrechts
- Typische Fragestellungen des Führungsalltags
Insolvenzrecht
- Grundbegriffe
- Rechte und Pflichten von Führungskräften
- Haftungsrisiken für Führungskräfte
Steuerrecht
- Unternehmenssteuern
- Umsatzsteuersystematik
- Haftungsrisiken für Führungskräfte
  
  Führung in der Praxis
Was Mitarbeiter nachhaltig antreibt und motiviert - Moti-vation 3.0
Wie Sie Innovation und Kreativität ermöglichen
Woran Veränderungen scheitern
Was Sie über Prämien, Belohnung(-ssysteme) und Lob wissen sollten
Mitarbeiter Schritt für Schritt befähigen
Wirksame Wege zur Effektivität
Wie aus Erwartungen von Führungskräften persönliche Ansprüche von Mitarbeitern werden

Strategisches Unternehmensplanspiel mit Lösungspräsentation

Diese Weiterbildung eignet sich ausgezeichnet für die Führungskräfteentwicklung sowie für die Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge.

Weiterführende Informationen finden Sie unter folgendem Link:
Managementtraining für Führungskräfte

Sie werden in 30 Präsenzmodulen auf die anspruchsvollen Herausforderungen als Führungskraft vorbereitet.
Sie erhalten von praxisnahen und erfahrenen Dozenten umfangreiches Managementwissen und Führungsinstrumente, die Sie direkt im Unternehmen umsetzen können.
Sie durchlaufen eine Unternehmenssimulation, können das Erlernte direkt anwenden und erleben unmittelbar die Auswirkungen ihrer Handlungen und Entscheidungen.
Sie profitieren von einem intensiven Austausch in einer kleinen Gruppe.
Sie verbessern Ihre Karriere-Perspektiven.
Sie bereiten sich umfassende und optimale Vorbereitung auf die Übernahme verantwortungsvoller Führungsfunktionen vor.
Sie entfalten Ihre Persönlichkeit und erkennen Talente und Fähigkeiten.