Wie viel Chef muss sein - kritische Dinge im Alltag ansprechen

Termine/Standorte:

07.08.2024 Dresden

21.01.2025 Chemnitz

Kosten:

440.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

AMEDIA Hotel Dresden Elbpromenade

Umfang:

1 Tag

Kennnummer:

67-3284

Produkthinweis:

Seminar

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar

Als Inhouse-Schulung anfragen

Auf die Merkliste

Im Allgemeinen herrscht ein kollegiales Klima zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen. Sie kennen sich gut, kennen die jeweiligen Stärken und Schwächen und betonen nicht jeden Tag, dass Sie der "Chef" sind. Dennoch gibt es ab und an Situationen, in denen Sie mit unpassendem Verhalten konfrontiert werden: Der/die Mitarbeiter:in ist nicht motiviert, zeigt kein Einsehen, weigert sich, kommt zu spät oder macht schlechte Stimmung. Der Wechsel von informellen zu formellen Gesprächen ist nützlich und nicht immer transparent. Dann kommen Enttäuschungen auf und möglicherweise Gedanken wie: "Ich muss durchgreifen". Zugleich möchte man es sich nicht mit den Kolleg:innen verscherzen. Das Dilemma zwischen zu strengem und zu laschem Verhalten begleitet jede Führungskraft.Das Seminar soll Sie in Ihren alltäglich anstehenden kritisch-wertschätzenden Gesprächen ermutigen und unterstützen.

Termindetails

• Wie viel Chef muss sein - kritische Dinge im Alltag ansprechen
  • 07.08.2024, 09:00 Uhr - 07.08.2024, 17:00 Uhr
  • Dozent(en): Pappritz, Katrin

Programm / Inhalte

Diese Weiterbildung zum Thema Führung/Kritikgespräch beinhaltet:

• Feedback: Angriff oder Wertschätzung?
• Was sind typische Anlässe für Kritik und wie wird sie angemessen angesprochen?
• Mit Zielen führen
• Wann und wie viel als Führungskraft regulierend eingreifen und welche Wirkung auf die Mitarbeitermotivation erziele ich damit?
• Wieso können Sie es nicht vermeiden, dass ein Mitarbeiter emotional reagiert?
• Wann und wozu kontrollieren und nachhalten?

Nutzen

• Sie erkennen die Polarität zwischen Regeln und Freiheit in der Zusammenarbeit.
• Sie vertiefen das Verständnis für die Führungsrolle.
• Sie erkennen eigene Hürden und verstehen emotionale Beteiligung.
• Sie erarbeiten sich, wie Störungen und "Probleme" wirksam anzusprechen sind: Setting und Strategie.
• Sie lernen gezielt deeskalierende Gesprächsmittel einzusetzen.
• Sie üben kritikträchtige Gesprächssituationen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen

Methodik

Plenumsgespräch, moderierte Erfahrungsaustausch und Gruppendiskussion, Kleingruppenarbeit, Übungen

Dokument zum Download

weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...

Pappritz, Katrin

M.A., Systemischer Coach, Erwachsenenpädagogin, wingwave®- und Balance Coach, NLP®Trainerin, Moderatorin, Dozentin

Mehr Details

4.7 (28 Bewertungen)