Weiterbildungen zum Thema Projektmanagement
Führungs- und Methodenkompetenz sind die Basis für eine erfolgreiche Projektleitung - und das gelingt nur durch eine funktionierende Projektorganisation. Als Projektleiter/in tragen Sie nicht nur die Verantwortung für Ihr Projekt, sondern müssen auch die Projektmitarbeiter kompetent und ergebnisorientiert führen. Ein agiles Projektmanagement sowie ein fundiertes Projektcontrolling unterstützen Sie bei einer effizienten Verbindung von Qualität, Termin und Kosten.
Unsere erfahrenen Dozenten vermitteln Ihnen, wie Sie komplexe Aufgaben in überschaubare Phasen und Arbeitspakete gliedern. Lernen Sie in unseren Schulungen verschiedene Methoden kennen, um Ihre Projekte zielgerichtet umsetzen. Ihre Stakeholder werden Ihre effiziente Projektsteuerung zu schätzen wissen. Ihre Mitarbeiter profitieren von einer aussagekräftigen Dokumentation und von gewonnenen Erkenntnissen vergangener Projekte.
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Unser Dozent Herr Lutz Voigtmann über sich:
Unsere Weiterbildungen zum Thema "Projektmanagement"
Projekte erfolgreich managen
Mit einem professionellen Projektmanagement werden die drei Zielgrößen und damit das magische Dreieck aus Qualität, Termin und Kosten beherrschbar. In unserem Lehrgang "Projekte - praktisch & professionell-Level D" erwerben Sie breites Fachwissen und eine umfassende Ausbildung zu PM-Methoden und -verfahren. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das international anerkannte Qualifikationszertifikat "Zertifizierte/r Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM) - Level D IPMA".
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Agiles Projektmanagement
Das Projekt wurde wieder nicht pünktlich fertiggestellt. Es sind keine Ressourcen verfügbar. Oder das Management ist unzufrieden über Projektergebnis und Verlauf. Kennen Sie solche oder ähnliche Probleme? Dann sollten Sie jetzt handeln und auf ein agiles Projektmanagement setzen. Denn mit Hilfe agiler Methoden wie KANBAN & SCRUM lassen sich bestehende Prozesse schnell und effektiv optimieren. In unserem neuen Kurs "Agiles Projektmanagement erfolgreich gestalten mit Scrum & Kanban" zeigen wir Ihnen, wie Ihnen der perfekte Einstieg ins agile Projektmanagement gelingt. Jetzt schnell anmelden!
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Annahme und Abschluss
Die Arbeiten sind soweit erledigt, dass das Projektergebnis, das Produkt oder die Leistung, an den Auftraggeber übergeben werden kann und von diesem zur Nutzung übernommen wird.
Kosten- und Finanzplanung im Projekt
Die Planung der anfallenden Kosten, die für die zu erbringenden Leistungen entstehen, dient zunächst einmal der Ermittlung der Projektgesamtkosten. Gleichzeitig bildet sie auch die Grundlage für das Controlling während der Projektabwicklung, da ohne Referenzwert eine Beurteilung der Ist-Werte schlicht nicht möglich ist.
Projektstart
Beim Projektstart wird das Fundament gelegt, das wesentlich mitbestimmt, wie erfolgreich (oder eben auch erfolgsarm) das Projekt ablaufen wird. Die nachfolgenden Phasen werden nur bearbeitet, wenn die Bewilligung bzw. Beauftragung des Projektes erfolgt ist.
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