Weiterbildungen zum Thema Projektmanagement
Führungs- und Methodenkompetenz sind die Basis für eine erfolgreiche Projektleitung - und das gelingt nur durch eine funktionierende Projektorganisation. Als Projektleiter/in tragen Sie nicht nur die Verantwortung für Ihr Projekt, sondern müssen auch die Projektmitarbeiter kompetent und ergebnisorientiert führen. Ein agiles Projektmanagement sowie ein fundiertes Projektcontrolling unterstützen Sie bei einer effizienten Verbindung von Qualität, Termin und Kosten.
Unsere erfahrenen Dozenten vermitteln Ihnen, wie Sie komplexe Aufgaben in überschaubare Phasen und Arbeitspakete gliedern. Lernen Sie in unseren Schulungen verschiedene Methoden kennen, um Ihre Projekte zielgerichtet umsetzen. Ihre Stakeholder werden Ihre effiziente Projektsteuerung zu schätzen wissen. Ihre Mitarbeiter profitieren von einer aussagekräftigen Dokumentation und von gewonnenen Erkenntnissen vergangener Projekte.
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Unsere Weiterbildungen zum Thema "Projektmanagement"
Projektmanagement Kompakt
Die Bedeutung von Projekten hat in den vergangenen Jahren in nahezu allen Unternehmen und Organisationen erheblich zugenommen. Entsprechend hoch ist auch der Bedarf an gut ausgebildeten und erfahrenen Projektleitern und Projektmanagern. In unserem Kompakttraining erwerben Sie praktisches Methodenwissen im aktuellen Projektmanagement und lernen selbstständig Projekte zu planen, zu koordinieren, zu überwachen und zu steuern.
Ab 14.12.2021 in Chemnitz - Jetzt anmelden!
Workshop Design Thinking - Gute Ideen sind kein Zufal
In Zeiten des digitalen Wandels und eines sich ständig verändernden Arbeitsumfeldes sind mehr denn je Innovationsmethoden gefragt, die Probleme unterschiedlicher Art erfassen, zeitnah reagieren und sofort umsetzbare Lösungen entwickeln. Design Thinking ist dabei weltweit eine der führenden Methoden. Dieser Workshop gibt Ihnen eine praktische Einführung in das Design Thinking und zeigt Ihnen, wie neue Ansätze andere Denkweisen ermöglichen.
Am 23. November 2021 in Dresden - jetzt anmelden!
Projekte - praktisch & professionell-Level D
Globalisierung, Digitalisierung, immer kürzere Produktlebenszyklen und ständiger Innovationsdruck - Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen: Es gilt, komplexe Projekte bzw. Vorhaben schnell und effektiv durchzuführen, um im Wettbewerb zu bestehen. Ein professionelles Projektmanagement ist dabei der entscheidende Faktor und ein wichtiges Führungsinstrument für den Unternehmenserfolg. In diesem Seminar erwerben Sie breites Fachwissen und eine umfassende Ausbildung zu PM-Methoden und -verfahren nach internationalem Standard der IPMA. Im Anschluss können Sie die Prüfung zum/zur "Zertifizierten Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM) - Level D IPMA" ablegen.
Ab 17.01.2022 in Chemnitz - Jetzt anmelden!
Teams in Projekten führen
Projektleiter sollen schnellstmöglich neue Teams zu Leistungen motivieren und damit gemeinsam die Projektziele erreichen. Der Projektleiter (im Gegensatz zum Abteilungsleiter) ist jedoch in der Regel nicht der disziplinarische Vorgesetzte, was die Führung des Projektes nicht erleichtert. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Teammitglieder gemeinsam und konstruktiv zum Erfolg führen.
Am 10.03.2022 in Chemnitz - Jetzt anmelden!
Werden Sie agiler Projektmanager!
Die Welt befindet sich im dynamischen Wandel. Das Projektmanagement steht vielen Herausforderungen gegenüber und benötigt agile Instrumente zur Bewältigung der ständig neuen und wechselnden Anforderungen. Bleiben wir stehen, werden wir verlieren! Unsere Weiterbildung "Agiles Projektmanagement erfolgreich gestalten mit Scrum & Kanban" bereitet Sie optimal auf den Einsatz agiler Projektmanagement-Werkzeuge vor. Die agilen Methoden werden anhand vieler Übungen praktisch erlernt und mit einer LEGO-Simulation erfolgreich abgerundet. So meistern Sie perfekt die optionale Zertifizierung zum Professional Scrum Master. (PSM I). Let's rock!
Projektstart
Beim Projektstart wird das Fundament gelegt, das wesentlich mitbestimmt, wie erfolgreich (oder eben auch erfolgsarm) das Projekt ablaufen wird. Die nachfolgenden Phasen werden nur bearbeitet, wenn die Bewilligung bzw. Beauftragung des Projektes erfolgt ist.
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Kosten- und Finanzplanung im Projekt
Die Planung der anfallenden Kosten, die für die zu erbringenden Leistungen entstehen, dient zunächst einmal der Ermittlung der Projektgesamtkosten. Gleichzeitig bildet sie auch die Grundlage für das Controlling während der Projektabwicklung, da ohne Referenzwert eine Beurteilung der Ist-Werte schlicht nicht möglich ist.
Annahme und Abschluss
Die Arbeiten sind soweit erledigt, dass das Projektergebnis, das Produkt oder die Leistung, an den Auftraggeber übergeben werden kann und von diesem zur Nutzung übernommen wird.