Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs

Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs

In unserem beliebten Arbeitskreis begleiten wir Sie als "frischgebackene" Führungskraft durch Ihren neuen Führungsalltag. Im gemeinsamen Erfahrungsaustausch erhalten Sie praxisnahe Hilfestellungen und das notwendige Rüstzeug für alle kommenden Herausforderungen.

     

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    Frau Kerstin Wolffgramm

    Beraterin für berufliche Weiterbildung

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    Führen heißt Gestalten von Beziehungen. Nehmen Sie eine neue Rolle als Führungskraft an, ändern sich zwangsläufig auch Ihre Beziehungen sowohl zu den ehemaligen Kollegen wie auch Ihrem Vorgesetzten. Aus Ihrer neuen Perspektive ergeben sich eine Fülle von Fragen, zum Beispiel: Wie will ich führen? Welche Werte sind mir wichtig? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter und auch mich selbst? Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen?

    Das und vieles mehr erfahren Sie in unserem beliebten Arbeitskreis "Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs", der an sechs Tagen jeweils vormittags von 08:30 Uhr - 12:30 Uhr stattfindet. Die Module bauen aufeinander auf. Inhaltlich werden sie immer wieder an die Erfordernisse der Teilnehmenden angepasst.

    Inhalte (Auszug)

    1. Modul: Die Kunst des Führens

    • Sinn und Zweck von Führung?
    • Die persönliche Rollen- und Werteklärung
    • Der persönliche Führungsstil

    2. Modul: Mitarbeitermotivation und Veränderungsprozesse begleiten

    • Wie wirkt mein Menschenbild auf die Mitarbeitermotivation?
    • Was führt bei Mitarbeitern zu "Dienst nach Vorschrift und innerer Kündigung"?
    • Hintergründe der Skepsis gegenüber Veränderungen
    • Wie können Sie Widerstände verringern?

    3. Modul: Mit sich selbst achtsam umgehen und nicht ausbrennen

    • Woran erkennen Sie, dass Ihr Körper Alarm schlägt?
    • Wie regulieren Sie Ihren Stress?
    • Wie verbessern Sie Ihre Erholungsfähigkeit?
    • Strategien zur Verhinderung von Burnout

    4. Modul: Kommunikation- Siegen in der Sache ist nicht alles

    • Verstehen, was Ihre Mitarbeiter sagen - der vierfache Gehalt einer Äußerung
    • Die Kreisläufe zwischenmenschlicher Kommunikation - Teufelskreise in Gesprächen erkennen
    • Gesprächsrunden mit Mitarbeitern partnerschaftlich führen
    • Der konstruktive Umgang mit Widerständen

    5. Modul: Fördern durch Fordern - Delegieren und Ziele vereinbaren

    • Was ist unter Delegation zu verstehen?
    • Welche Vorbehalte und Widerstände gibt es gegenüber Delegation?
    • Was können Sie delegieren, was sollten Sie vermeiden?
    • Wie formulieren Sie wirksame Ziele?

    6. Modul: Kritisieren, ohne zu verletzen

    • Wie schaffen Sie eine förderliche Feedbackkultur?
    • Wann und in welchem Rahmen geben Sie Feedback?
    • Wie äußere ich Kritisches ohne zu verletzen?
    • Wertschätzen und bestärken - wie geht das?

    Ihr Nutzen:

    • Sie nutzen den interdisziplinären Erfahrungsaustausch mit Führungskräften der Region in einem stabilen Kreis.
    • Sie können geschäftliche Netzwerke knüpfen, Ihre Führungsrolle klären, psychologische Aspekte der Mitarbeiterführung verstehen, konkrete Situationen Ihrer Mitarbeiterführung besprechen, neue Wege finden, im eigenen Handeln bestärkt werden und auch Ihr eigenes Reflexionsniveau erhöhen.
    • Sie können sich mit konkreten Fragen aus Ihrer Führungspraxis persönlich in den Arbeitskreis einbringen. Dafür erhalten Sie vor dem Arbeitskreis jeweils eine schriftliche Einführung zum jeweiligen Thema und erhalten so eine gemeinsame Basis für die Diskussion.

    Ihre Dozentin Kerstin Seidel

    Systemischer Coach, Trainerin, Dozentin, NLP Practitioner, Persolog-Trainerin

    Kerstin Seidel ist eine erfahrene Trainerin im Bereich Personalentwicklung, Führungskräftetraining, Gesprächsführung, Selbst- und Konfliktmanagement. Seit 2001 ist sie Inhaberin von PES Sachsen und berät Unternehmen zu allen Fragen der Personalentwicklung. Seit 2023 ist Kerstin Seidel auch für RKWcampus als Dozentin unserer Arbeitskreise für Führungskräftenachwuchs tätig.

    Zielgruppe:

    Mitarbeiter/-innen, die neu personelle Führungsverantwortung übernommen haben

    Termine:

    27.08.2024, 01.10.2024, 29.10.2024, 03.12.2024, 14.01.2025, 04.02.2025 in Chemnitz

    11.09.2024, 02.10.2024, 06.11.2024, 11.12.2024, 15.01.2025, 12.02.2025 in Dresden

    jeweils 08:30 Uhr - 12:30 Uhr

    Teilnehmergebühr:

    1290.00 EUR zzgl. 19% MwSt. pro Teilnehmer 

    Veranstaltungsorte:

     

    Taste Hotel Dresden (ehemals Ringhotel Residenz Alt Dresden)
    Mobschatzer Straße 29
    01157 Dresden
    Tel.:+49 351 42810
    E-Mail:dresden@taste-hotels.de
    www.taste-hotels.de
    www.residenz-alt-dresden.de

     

    Röhrsdorfer Hof Chemnitz
    Limbacher Str. 14
    09247 Chemnitz

    Tel.: +49 3722 621600
    E-Mail: hotel@roehrsdorfer-hof.de
    www.roehrsdorfer-hof.de
     

    Anmeldung und Termine

    Zur Anmeldung

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    Bildnachweis: Miguel Á. Padriñán

     

    Anmeldung "Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs"

    Ab 27.08.2024 in Chemnitz | Ab 11.09.2024 in Dresden

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    Am 18.06.2024 in Grumbach