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Voigtmann, Lutz

Dipl.-Ing., Zertifizierter Projektmanager (GPM) IPMA Level C, Trainer, Berater

Lutz Voigtmann ist Diplomingenieur für Technologie der metallverarbeitenden Industrie und verfügt über mehrjährige Berufserfahrung als wissenschaftlicher Mitarbeiter, Niederlassungs- und Abteilungsleiter. Seit 1991 führt er Trainings und Seminare z.B. zu den Themen Projektmanagement, Kommunikation und Kooperation durch. Er ist zertifizierter Projektmanager, seit 2010 Senior Consultant mit Beratungsschwerpunkt Projektmanagement und Autor des Buches: "Projekte - praktisch und professionell". Für RKWcampus arbeitet Lutz Voigtmann seit 2003.

Beruflicher Werdegang und Qualifikation

  • seit 2010 - Senior Consultant, RKW Sachsen GmbH
  • wiss. Mitarbeiter, Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen, RKW Sachsen GmbH
  • Niederlassungsleiter / Koordinator in den Bereichen Aus- & Weiterbildung
  • Abteilungsleiter Arbeitsökonomie, Bergbau- und Aufbereitungsanlagen
  • Zertifizierter Projektmanager Level C, GPM
  • Studienfach: Technologie der metallverarbeitenden Industrie - Dipl.-Ing.

Spezialgebiete und Referenzen

  • Projektmanagement
  • DaimlerChrysler AG (Automobilbau)
  • Siemens Telekommunikationssysteme & Services GmbH & Co (Informations- und Telekommunikation)
  • QIMONDA AG (Halbleiterhersteller)
  • KOMSA AG (Information- und Telekommunikation)
  • KUKA Werkzeugbau GmbH (Werkzeugbau)

Veranstaltungen des Dozenten

2 Termine ab 08.12.2023
NEU

Steuerung und Controlling in Projekten

Der Plan stimmt auf die Kommastelle - warum hält sich die Realität nicht daran? Warum klappt das nie?Was ist ein Plan und wozu brauche ich ihn? Was ist eine Bugwellenplanung? Welche Ursachen gibt es für Abweichungen? Wie kann ich Leistung, Termine und Kosten tracken? Was tue ich als erstes bei…
2 Termine ab 15.12.2023
NEU

Kommunikation und Moderation in Projekten

Kommunikation und Schnittstellenmanagement sind für den Projekterfolg wesentliche Faktoren. Nur wer als Projektleiter das "Ohr an der Masse" hat, kann frühzeitig Stimmungen und sich anbahnende Konflikte wahrnehmen. Ob im Workshop oder in größeren Abstimmungsrunden: Oft ist im Projekt zwischen…
1 Termin am 10.01.2024

Projektstart und Zieldefinition

"Sage mir, wie Dein Projekt beginnt - und ich sage Dir, wie es endet." - dieses Zitat von Gero Lomnitz beschreibt leider oft die Realität. Was können wir tun, um ein Projekt strukturiert zu starten? Wie können wir ein gemeinsames Bild entwickeln? Welche Ziele sind wirklich entscheidend? Wie können…
1 Termin am 17.01.2024

Stakeholder, Chancen und Risiken in Projekten

Die Kommunikation mit Kunden, Mitarbeitern, der Geschäftsleitung und anderen Stakeholdern macht nach unserer Überzeugung einen Großteil der Aufgaben von Projektleitern aus. Welche Methoden gibt es, deren Interessen und Befürchtungen zu erkennen und durch adäquate Maßnahmen für das Projekt zu…

Teilnehmerrezensionen zum Dozenten

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