17. Führungskräfte - TRAINEE-PROGRAMM für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen

Eine Kooperation der RKW Sachsen GmbH und der Dresden International University

4.6

Termine/Standorte:

Kosten:

9.240.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Umfang:

30 Tage

Kennnummer:

75-0075

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar

Als Inhouse-Schulung anfragen

Thema

Führung lässt sich erlernen! In unserem Führungskräfte-TRAINEE-PROGRAMM erwerben Sie in 30 Präsenztagen verteilt auf zwölf Monate nicht nur ein umfangreiches Fachwissen, sondern auch die entsprechenden Führungskompetenzen, um Ihre anspruchsvollen Herausforderungen als Führungskraft erfolgreich zu meistern. Erfahrene und praxisorientierte Dozenten vermitteln Ihnen dabei berufsbegleitend Kenntnisse u.a. in den Bereichen Management, Führungsinstrumente, Vertrieb, Marketing, Betriebswirtschaft, Soft Skills und mehr. Gestalten Sie mit uns Ihre Zukunft als Führungskraft!

01 Führungspersönlichkeit
- 08.06.2023, 09:00 Uhr - 08.06.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Klett, Reyk-Peter , Titze, Jens
02 Marketing
- 09.06.2023, 09:00 Uhr - 09.06.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Priebe, Mathias
03 Marketing II
- 06.07.2023, 09:00 Uhr - 06.07.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Oehme, Nick
04 Betriebswirtschaft und Controlling I
- 07.07.2023, 09:00 Uhr - 07.07.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Störch, Dr. Saskia
05 Jahres- und Beurteilungsgespräche führen
- 24.08.2023, 09:00 Uhr - 24.08.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Zimmermann, Katrin
06 Soziale Kompetenz als beruflicher Vorteil
- 25.08.2023, 09:00 Uhr - 25.08.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Zimmermann, Katrin
07 Projektmanagement kompakt
- 21.09.2023, 09:00 Uhr - 21.09.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
08 Projektmanagement kompakt
- 22.09.2023, 09:00 Uhr - 22.09.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
09 Betriebswirtschaft und Controlling II
- 19.10.2023, 09:00 Uhr - 19.10.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Störch, Dr. Saskia
10 Betriebswirtschaft und Controlling III
- 20.10.2023, 09:00 Uhr - 20.10.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Störch, Dr. Saskia
11 Projektarbeit - Besprechung I
- 16.11.2023, 08:00 Uhr - 16.11.2023, 10:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
12 Führungsorganisation
- 16.11.2023, 10:30 Uhr - 16.11.2023, 18:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
13 Führungsinstrumente
- 17.11.2023, 09:00 Uhr - 17.11.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Klett, Reyk-Peter
14 Unternehmensstrategie I
- 14.12.2023, 09:00 Uhr - 14.12.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
15 Workshop: Führung in der Praxis
- 15.12.2023, 09:00 Uhr - 15.12.2023, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Klett, Reyk-Peter
16 Projektarbeit - Besprechung II
- 11.01.2024, 08:00 Uhr - 11.01.2024, 10:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
17 Gesprächs- und Verhandlungsführung I
- 11.01.2024, 10:30 Uhr - 11.01.2024, 18:00 Uhr
- Dozent(en): Simon, Jürgen
18 Gesprächs- und Verhandlungsführung II
- 12.01.2024, 09:00 Uhr - 12.01.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Simon, Jürgen
19 Professioneller Vertrieb I
- 31.01.2024, 09:00 Uhr - 31.01.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Brüschke, Karsten
20 Professioneller Vertrieb II
- 01.02.2024, 09:00 Uhr - 01.02.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Brüschke, Karsten
21 Unternehmensstrategie II inkl. Businessplanung und Fallbeispiel
- 29.02.2024, 09:00 Uhr - 29.02.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
22 Wirtschaftsrecht für Führungskräfte
- 01.03.2024, 09:00 Uhr - 01.03.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
23 Projektarbeit - Besprechung III
- 21.03.2024, 08:00 Uhr - 21.03.2024, 10:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz
24 Vertragspraxis im unternehmerischen Rechtsverkehr
- 21.03.2024, 10:30 Uhr - 21.03.2024, 18:00 Uhr
- Dozent(en): Rolla, Jan
25 Arbeitsrecht - Praxisrelevante Themen
- 22.03.2024, 09:00 Uhr - 22.03.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Thomsen, Frank Martin
26 Unternehmensplanspiel I - Interview
- 10.04.2024, 09:00 Uhr - 10.04.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
27 Resilienz entwickeln - Leistungsfähigkeit erhalten und Stress gelassen begegnen
- 11.04.2024, 09:00 Uhr - 11.04.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Klett, Reyk-Peter
28 Selbstorganisation und Zeitmanagement
- 12.04.2024, 09:00 Uhr - 12.04.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Heuwerth, Silke
29 Unternehmenssimulation zur digitalen Transformation
- 16.05.2024, 09:00 Uhr - 16.05.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Braun, Professor Tobias , Dabitz, Robert
- Achtung: abweichender Veranstaltungsort DIU Dresden
  Freiberger Str. 37
  01067 Dresden
  auf Google Maps anzeigen
30 Unternehmenssimulation zur digitalen Transformation
- 17.05.2024, 09:00 Uhr - 17.05.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Braun, Professor Tobias , Dabitz, Robert
- Achtung: abweichender Veranstaltungsort DIU Dresden
  Freiberger Str. 37
  01067 Dresden
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31 Unternehmensplanspiel II - Präsentation
- 06.06.2024, 09:00 Uhr - 06.06.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
32 Abschlussgespräch und Abschlussworkshop
- 07.06.2024, 09:00 Uhr - 07.06.2024, 19:00 Uhr
- Dozent(en): Voigtmann, Lutz , Titze, Jens

Diese Weiterbildung zum Thema Führungskräftetraining beinhaltet folgende Module:

Führungspersönlichkeit

Das "Haus" der Führung
Erfolgreich führen, was bedeutet das?
Führungsmythen (unrealistische Vorstellungen vom "Führen")
Die vier Perspektiven der Führung
Die vier Aktions- und Gestaltungsfelder der Führung
Die Triade der Führung
Erwartungshaltung an Führungskräfte (Führungskompetenz)
Führungstypen & Führungsstile
Führungsfunktionen und Führungsprozess
Motivation und Kommunikation

Marketing
Aufgaben des strategischen Marketings
Bedeutung der 4 "P's" des Marketings und anderer Modelle in der Praxis
Marketing als Planungs- und Arbeitsprozess
Kommunikations-Mix im Social Media-Zeitalter
Budgetierung im Marketingplan
klassische Zielkonflikte im Marketing
Zielkunden-Segmentierung
Entwicklung eines Kundenavatars für die Zielkundenansprache
Entwicklung einer Buyers Journey für strategisches Content Marketing
Lead Generierung über Werbeanzeigen
Ads Strategie für performante Werbeanzeigen
Ads Entwicklung (Bild / Video + Text Kombinationen)
Vertriebliches Follow Up von gewonnenen Leads und Kontakten
Mehrstufiger Verkaufsprozess bei Facebook Werbeanzeigen
SetUp des Facebook Business Managers
Kampagnen Setup

Professioneller Vertrieb
Der Vertriebsprozess - Die Grundlage, um Vertrieb zu verstehen
Die Kundenrecherche - Wie bereite ich eine erfolgreiche Kontaktaufnahme vor?
Die Terminvereinbarung - Grundlagen einer telefonischen Kontaktaufnahme
Der erste persönliche Kontakt - Die emotionale Ebene, der eigene Auftritt, Small Talk
Gesprächsüberleitungen und Gesprächsstruktur
Die Bedarfsermittlung - Fragenstrategien zur Ermittlung von Kundenbedürfnissen
Die Argumentation - Vorbereitung und Entwicklung qualifizierter und überzeugender
Satzbausteine
Das Angebot - Hinweise einer ansprechenden Gestaltung
Das Preisgespräch - Aufbau, Umgang mit Preiseinwänden, die Rolle der Preisidentifikation
Der Abschluss - Maßnahmen und praxiserprobte Abschlusstechniken

Führungsorganisation
Was heißt Organisation?
Welche Rolle spielt Organisation in der Führung?
Grundlagen des Unternehmensaufbaus
Aufbau verschiedener Organisationsformen
Ablauforganisationen (Abläufe planen, lenken und prüfen)

Führungsinstrumente
Grundsätze der Führung
System der Führung
System des Controllings
Kultur der Führung
Organisation und Aufbau von Meetings
Instrumente
- der Führung
- des Teamworks
- der eigenen Arbeitsweise
  
  Selbstorganisation & Zeitmanagement
Ausgewogenes Termin- und Aufgabenmanagement
Persönliche Tagesaufgaben-Analyse, Welcher Zeitplaner ist der richtige?
Prioritäten setzen, ABC-Analyse, Pareto-Prinzip
Check up beim Delegieren
Umgang mit Zeitdieben und Störfaktoren
Arbeiten im Unterbrechungsmodus
Stör- und Leistungskurve aufeinander abstimmen
Work-Life-Balance und persönliche Ressourcen stärken

Arbeitsrecht - Praxisrelevante Themen
Einstellung - Stellenausschreibung und Vorstellungsgespräch
Direktions- und Weisungsrecht des Arbeitgebers - Inhalt und Grenzen
Rechte und Pflichten bei Krankheit im Arbeitsverhältnis
Urlaub
Befristung eines Arbeitsverhältnisses - Zulässigkeit, Dauer, Verlängerung
Abmahnung - Form und Inhalt
Kündigung - Form, Frist, Gründe, Kündigungsschutz
Zeugnis

Vertragspraxis im unternehmerischen Rechtsverkehr
Vertragsschluss - typische Fehlerquellen
Besonderheiten in der Person des Vertragspartners
Vertragsgestaltung - Was muss zwingend in den Vertrag?
Allgemeine Geschäftsbedingungen - Was lässt sich regeln?
Leistungsstörungen - Wie kann ich reagieren?
Insolvenz des Vertragspartners - Welche Folgen zieht diese nach sich und
kann ich hierfür Vorsorgetreffen?

Gesprächs- & Verhandlungsführung
Die halbe Miete: eine effektive Verhandlungsvorbereitung muss nicht lange dauern!
Vielfach bewährte Verhandlungsgrundsätze und Verhandlungstaktiken
Argumentativ verhandeln
Das Harvard-Konzept
Gewinnen Sie, ohne dass die Gegenseite verliert!
Fängt bei einem ‚Nein‘ die Verhandlung erst an...?
Verschiedene Kommunikationsformen geschickt anwenden - auch mit Vor- und Nachteilen von Telefonaten
Elementar und unverzichtbar: Fragetechniken
Nonverbales: Körpersprache und Kleider machen Leute
Praxisnahe Rollenspiele und Videoanalyse

Jahres- und Beurteilungsgespräche führen
Welche Funktionen hat das Jahresgespräch?
Welche Fragen stellen Sie sich vor dem Gespräch?
Wie strukturieren Sie ein Jahresgespräch?
Wie kann eine monatliche Beobachtung aussehen?
Welche Beurteilungsfehler gibt es?
Wie bereiten Sie ein Beurteilungsgespräch vor?
Wie strukturieren Sie ein Beurteilungsgespräch?

Soziale Kompetenz als beruflicher Vorteil
Soziale Kompetenz - was ist das?
Anerkennung (u.a. Wozu Wertschätzung? Wie gebe ich Wertschätzung?)
Transparente Kommunikation (Ich-Botschaften, 4 Seiten einer Nachricht, Aktives Zuhören)
Wahrnehmung (Bewusstheitsrad)
Entwicklung (Entwicklungsmodell, eigene Grenzen, eigene Ressourcen)

Betriebswirtschaft & Controlling
Einführung Begrifflichkeit Betriebswirtschaft und betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe
Erarbeitung der Zusammenhänge
Analyse der Bilanz und GuV zur Unternehmenssteuerung
Einführung Begrifflichkeit Controlling
Fixe und variable Kosten und die Wirkung aufs Unternehmen
Rentabilität und Liquiditätsanalyse
Ermittlung Break-Even Point, Deckungsbeiträge, Gewinnmargen
Cash Flow als Teil der erfolgswirtschaftlichen Unternehmensanalyse
Operative Controllinginstrumente: Budgetierung, Soll-Ist Vergleich, Kennzahlen-Systeme
Auswahl der Instrumente
Finanz- und Investitionscontrolling

Projektmanagement kompakt inkl. Projektarbeit
Projekt und Projektmanagement
Projektstart und Projektziele
Umfeld- und Stakeholderanalyse
Phasen und Meilensteine
Projektstrukturierung
Ablauf- und Terminplanung
Ressourcenplanung
Kostenplanung und Finanzierung
Projektorganisation
Projektcontrolling
Kommunikation und Berichtswesen
Projektabschluss

Unternehmensstrategie
Unternehmensvision
Unternehmensmission
Unternehmensplanung
Unternehmensleitbild
Unternehmensstrategie als kreativer Prozess
Strategie vs. Plan
Kerninhalte einer jeden Unternehmensstrategie
Zuständigkeit für Unternehmensstrategie
Vermittlung von Strategien an Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten
Selbstkritik als elementares Mittel des Strategiecontrollings
Instrumente für Strategieerstellung und Strategieanalyse:
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen)
- Lückenanalyse (GAP-Analyse)
- 7 S Modell nach McKinsey
- Lebenszyklus-Analyse
- Umsetzung von Strategien in Pläne
- Bilanzanalyse als Gradmesser für die Unternehmensstrategie
- von der Unternehmensvision zum Kostenträger
  
  Rezilienz entwickeln
Warum Stressminderung oft nicht funktioniert
Übungen in Stressresistenz
Optimismus- und Depressions-Strategien
Abschalten können, aber wie?
Mehr Kontrolle im Umgang mit negativen Gefühlen erlangen
(dem Körper eine neue Strategie beibringen)
Die Quellen der Selbstwirksamkeit: Kontrollverlust oder Kontingenz?
Persönliche Resilienz entwickeln, Widerstandsfähigkeit gegenüber Belastungen
trotz widriger Umstände
Signale hoher psychischer Belastung erkennen
Die Säulen gesunder Führung
Wie Sie Stress-Symptome geschickt ansprechen
Burnout-Prophylaxe als Führungsaufgabe

Unternehmenssimulation zur digitalen Transformation
Strategisches Entscheiden unter Unsicherheit, Mehrdeutigkeit, Umweltdruck
Technologieentwicklung und Disruption
Netzwerkeffekte in digitalen Märkten
Wettbewerbsstrategien im Hyperwettbewerb
First Mover Advantage, First Mover Disadvantage
Agilität als Strategische Ressource
Strategische Kontrolle unter Unsicherheit

Strategisches Unternehmensplanspiel mit Lösungspräsentation

Diese Weiterbildung eignet sich ausgezeichnet für die Führungskräfteentwicklung sowie für die Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge.

Weiterführende Informationen zu unserem Traineeprogramm finden Sie hier:
Führungskräfte - Traineeprogramm

Ihre Führungskräfte werden in 30 Präsenzmodulen auf die anspruchsvollen Herausforderungen als Führungskraft vorbereitet. Sie erhalten von praxisnahen und erfahrenen Dozenten theoretisches und praktisches Managementwissen und Führungsinstrumente, die sie direkt im Unternehmen umsetzen können. Die Teilnehmenden durchlaufen eine Unternehmenssimulation, können das Erlernte direkt anwenden und erleben unmittelbar die Auswirkungen ihrer Handlungen und Entscheidungen. Durch den intensiven Austausch mit anderen Teilnehmenden, können wichtige Themen, die eine Führungskraft bewegt, in engem Kreis angesprochen werden und profitieren von deren Input und Erfahrungen. Für weitere Informationen, stehen wir gern zur Verfügung und empfehlen Ihnen die Teilnahme an unserer Informationsveranstaltung.

für Fachkräfte, die Führungsaufgaben übernehmen werden und Führungskräfte aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, die ihre Führungskompetenzen erweitern wollen.

weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...