Führen ohne Chef zu sein - ein Praxisseminar

Termine/Standorte:

23.04.2024 - 24.04.2024 Chemnitz

02.09.2025 - 03.09.2025 Chemnitz

Kosten:

880.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Hotel Röhrsdorfer Hof

Umfang:

2 Tage

Kennnummer:

22-2354

Verfügbarkeit:

keine Plätze verfügbar

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Klassische, hierarchische Führung mit disziplinarischer Weisungsbefugnis erweist sich heute in vielen Unternehmen als ein Auslaufmodell. Teamleiter und Projektverantwortliche stehen vor der Aufgabe, Ergebnisse mit Menschen zu erzielen, die ihnen oft gleichgestellt sind, über die sie also keine Weisungsbefugnis haben. Es geht mehr und mehr darum, in modernen, oft dezentral und agil arbeitenden Organisationen, mit virtuell und global agierenden Teams auf Augenhöhe erfolgreich zusammen zu arbeiten. Doch auch in der Hierarchie braucht es heute andere Haltungen und Führungswerkzeuge, um mit zufriedenen und loyalen Mitarbeitern gemeinsam Unternehmensziele zu erreichen. Nach diesem Praxisseminar werden Sie Ihre Führungsrolle bewusster handhaben und gestalten können und entwickeln Ihren ganz eigenen, erfolgreichen Führungsstil.

Termindetails

• Führen ohne Chef zu sein - ein Praxisseminar
  • 23.04.2024, 09:00 Uhr - 24.04.2024, 17:00 Uhr
  • Dozent(en): Wetzig, Dr. Karin

Programm / Inhalte

Diese Weiterbildung zum Thema laterales Führen beinhaltet:

• Besonderheiten der Führung ohne Vorgesetztenfunktion und ihre Instrumente
• Möglichkeiten und Grenzen des Führens ohne Weisungsbefugnis
• Die Persönlichkeit der lateralen Führungskraft: Akzeptanz und Vertrauen schaffen
• Sich selbst und andere besser verstehen und Potenziale nutzen
• Unterschiedliche Interessen und Ziele zusammenführen und verbinden
• Teamprozesse kennen und situativ führen
• Wertschätzende Kommunikation: Interessen ausgleichen und Konflikten vorbeugen
• Konstruktive Streitkultur entwickeln und pflegen

Nutzen

• Sie erfahren, wie Sie auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis Ihre Führungsarbeit bewusster handhaben und gestalten können.
• Sie lernen anhand praktischer Beispiele die Einflussmechanismen des lateralen Führens kennen und in Ihren praktischen Führungsalltag zu integrieren.
• Sie lernen, sich und Ihre Mitarbeiter besser einzuschätzen und Ihre Potenziale wirkungsvoll einzusetzen.
• Sie reflektieren Ihre konkrete Führungsrolle und wissen, wie Sie Vertrauen und Verständigung bei Ihren Mitarbeitern erreichen
• Sie üben, mit geeigneten Kommunikationswerkzeugen Akzeptanz zu erreichen, zu überzeugen und typische Stolpersteine zu vermeiden.
• Sie sind in der Lage, schwierige Situationen und Interessenkonflikte souverän zu bewältigen.

Zielgruppe

Projektleiter, Teamleiter, Teamsprecher, Berater, Führungskräfte mit und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Methodik

Interaktive Vermittlung fachlicher Grundlagen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Diskussionen, Reflexion, praktische Übungen und Diskussion von Praxisfällen

Dokument zum Download

weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...

Wetzig, Dr. Karin

Dr.oec., Diplom-Ökonom, Diplom-Lehrerin, Systemische Organisationsberaterin, Systemischer Coach, persolog®- Persönlichkeitstrainerin, Changemanagerin

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