Harbeck's Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Teil 2/3
Thema
Mit dem Übertragen von Führungsverantwortung kommen auf die Mitarbeitenden zusätzliche und neue Verantwortlichkeiten zu. Intuition und fachliche Führungskompetenz reichen für eine dauerhafte erfolgreiche Führungsarbeit heute nicht mehr aus. Die Bereitschaft, eine höhere Sachverantwortung zu tragen, stellt besondere Anforderungen an die Führungsfähigkeit des Mitarbeitenden. Diese Führungsfähigkeit muss im Hinblick auf die Bildung einer eigenen Führungspersönlichkeit entwickelt werden.
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Harbeck's Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Teil 2/3
- 07.04.2022, 09:00 Uhr - 08.04.2022, 17:00 Uhr
- Dozent(en):
- Mitarbeitende mit System führen
- Ganzheitliche Führungssysteme als Führungsinstrument
- Zielorientiertes Führen
- Ziele formulieren, dimensionieren, messen und vereinbaren
- Konsensfindung und Verhalten bei Abweichungen
- Methoden zum Überprüfen von Stimmungs- und Leistungsindikatoren
- Mitarbeiter:innenbindung als wichtige Maßnahme zum Absichern des Personalbestandes
- Führen der eigenen Person
- Was beeinflusst mich in meiner Führungsarbeit?
- Zeit und Selbstmanagement
- Stresserkennung und -bewältigung als Führungsaufgabe
- Freiräume schaffen durch richtiges Zeitmanagement
- Delegation von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
- Konfliktmanagement
- Umgang mit Konflikten
- Beispiele typischer Konfliktfälle im Führungsalltag
- Wie erreiche und vermittle ich eine optimistische Grundhaltung zum Gestalten eines aktiven, konstruktiven Leistungsklimas
- Sie erarbeiten Führungstechniken und Werkzeuge, welche die Grundlage für eine zeitgemäße, motivierende und effiziente Mitarbeiterführung bilden.
Dieses Seminar ist Bestandteil einer dreiteiligen Reihe "Vom Kollegen zum Vorgesetzten". Bitte beachten Sie, dass der dritte Teil themenbedingt eine Präsenzveranstaltung ist. Die Teilnahme nur an Teil eins und zwei ist denkbar.