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Der Projektstart im Fokus

Das Projekt auf die Spur bringen

Termine/Standorte:

Kosten:

295.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Umfang:

1 Tag

Kennnummer:

22-2029

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar
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Thema

"Sage mir, wie Dein Projekt beginnt - und ich sage Dir, wie es endet." (Gero Lomnitz) Die Gestaltung des Projektstarts ist für den Verlauf und den Erfolg eines Projektes von besonderer Bedeutung. Dennoch wird in die Umsetzung zu wenig "investiert". Zumeist aus dem Grund, möglichst schnell erste Ergebnisse zu erzielen und in dem Vertrauen darauf, "dass die Beteiligten schon wissen, was sie tun". Hier werden die entscheidenden Fragen nicht gestellt und damit immer wieder wertvolle Potenziale verschenkt.

  • Der Projektstart im Fokus
  • Projektstart als mehrstufiger Prozess
    • Beginn und Ende, Phasen, Projektstart bei unterschiedlichen Projektarten
  • Bedeutung des Startprozesses
    • Einfluss auf den Projektverlauf, Ziele des Startprozesses, Bezug zum Projekt-Portfoliomanagement
  • Projektvorbereitung - der Projektstart im engeren Sinne
    • Start-Brainstorming, 0. Gebot im Projekt, Auftragsklärung - den Auftrag hinterfragen und Ausbrechen, Projektdefinition, erste Zielformulierung und grobe Planung, Projektantrag, Projektauftrag, Genehmigung und Freigabe, Projektstart-Workshop
  • Frühe Konzeptionsphasen - der Projektstart im weiteren Sinne
    • Machbarkeitsstudie, Vorstudie, Erarbeitung Business Case, Vernetzung mit weiteren PM-Kompetenzelementen (Teambildung, Stakeholder- und Risikoanalyse, Kommunikation, Projektplanung etc.), Projekt-Kick-Off
  • Projektstart bei Kundenprojekten
    • Angebotsphase, Übergabe Auftragsabwicklung, Besonderheiten
Sie erfahren anhand von praktischen Beispielen, welche Risiken sich aus einem unprofessionellen Einstieg ins Projekt ergeben und wie Sie die Chancen eines gelungenen Projektstarts zielgerichtet erschließen.Im Hinblick auf die Umsetzung lernen Sie Methoden und Instrumente kennen. Hierbei ist Ihnen der Einfluss von Projektart und Rahmenbedingungen auf die Gestaltung des Projektstarts bewusst - und insbesondere, welche Besonderheiten sich bei Kundenprojekten ergeben.Weiterhin sind Sie in der Lage, den Auftraggeber im Hinblick auf eine verbindliche Auftragsklärung und ein klares Commitment zum Projektauftrag gezielt in den Projektstartprozess einzubinden und legen damit eine entscheidende Grundlage für den Projekterfolg.
Projektleiter und -mitarbeiter, Führungs- und Fachkräfte, die in Projekten arbeiten wollen
Vortrag, Fallbeispiele, Diskussionen, Gruppenarbeit
weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...

Dozenten

Voigtmann, Lutz

Dipl.-Ing., Zertifizierter Projektmanager (GPM) IPMA Level C, Trainer, Berater

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Kerstin Wolffgramm

Beraterin für berufliche Weiterbildung

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