Lagerhaltung optimieren
Bestände reduzieren - Versorgungssicherheit gewährleisten
Thema
Bestandsmanagement ist ein komplexes Fachgebiet. Hohe Flexibilität, kurzfristige Lieferbereitschaft und niedrige Bestände sind die Anforderungen an eine moderne Lagerführung. Eine professionelle und effiziente Lagerhaltung ist daher ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Niemand kann dafür alleinig zuständig sein, da praktisch alle Abteilungen Mitverantwortung für die Bestandshöhe haben. Die Einflussfaktoren sind vielfältig und allzu oft wenig bekannt. In diesem Praxisseminar lernen Sie diverse Möglichkeiten kennen, um Bestände in Unternehmen zu analysieren und nachhaltig zu optimieren.
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Lagerhaltung optimieren (22-1695-00)
- 14.09.2021, 09:00 Uhr - 15.09.2021, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Simon, Jürgen
Diese Weiterbildung zum Thema Lagerhaltung" beinhaltet:
- Bestände
- Bestandsarten
- Wer sie beeinflusst und verantwortet
- Materialdisposition
- Bedarfsplanung
- Brutto- und Nettobedarfsermittlung
- Schwerpunkt: die verbrauchsgesteuerte Materialdisposition
- Wichtig: Melde- und Mindestbestände optimieren
- Der Umgang mit Verbrauchsschwankungen
- Materialatrophie‘: Ursachen und Abstellmaßnahmen bei Schwund...
- Exkurs: Prognoserechnungen, Glättungen und Verbrauchsschwankungen - mit Demonstration
- Praxisbewährte Prognoseverfahren
- Vermeidung von systematischen Prognosefehlern
- Berücksichtigung und Ermittlung von Verbrauchsschwankungen
- Bestandsanalyse
- Diverse Verfahren zur effektiven Analyse der lagerhaltigen Bestände
- Diverse Verfahren zur effektiven Analyse der lagerhaltigen Bestände
- Möglichkeiten der Bestandsreduzierung
- Optimierungsmöglichkeiten im operativen Einkauf
- Beschaffungsstrategien
- Angriffspunkte in der Materialdisposition
- Pufferläger bei Lieferanten
- Konsignationslager - mit konkreten Hinweisen zur Vertragsausarbeitung
- Der Kauf- und Systemlieferant
- Fallstricke in der Praxis
- Die retograde Abbuchung und ihre Tücken
- Datenpflege
- Soll/Ist-Bestandsdifferenzen und ihre Ursachen
- Sie lernen die vielfältigen Einflussmöglichkeiten auf die Unternehmensbestände kennen.
- Sie können Bestände analysieren und damit wirkungsvoll und zielgerichtet die größten Schwachstellen erkennen und beheben.
- Sie erhalten Wissen über Lagerarten, Methoden und Materialien, welche den Bestand beeinflussen.
- Sie behandeln Möglichkeiten um Soll-/Ist-Bestandsdifferenzen zu vermeiden.
EinkäuferInnen mit strategischen Aufgaben, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Materialwirtschaft, Logistik, Fertigungssteuerung und Lagerwirtschaft, die direkt oder indirekt Verantwortung für Bestände und Bestandshöhen tragen
Vortrag, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Demonstration
weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie
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