Die Stakeholder im Blick

Termine/Standorte:

29.07.2026 Online

29.07.2026 Online

Kosten:

189,00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Online-Schulung

Umfang:

3,0 Std. (2 x 90 Min. mit Pause)

Kennnummer:

41-0525

Produkthinweis:

Web-Seminar

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar

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Kein Projekt findet im "luftleeren Raum" statt - es ist in ein Umfeld eingebunden, die Menschen stehen ihm mit unterschiedlichen Gefühlen gegenüber. Zahlreiche Projektbeispiele und Studien zeigen die Praxisrelevanz der frühzeitigen und gezielten Kommunikation, können doch einzelne Stakeholder(gruppen) einen entscheidenden Einfluss auf den Projekterfolg nehmen und damit im schlimmsten Fall auch zum Scheitern des Projektes führen. Es ist daher von entscheidender Bedeutung, das systematische Management der Stakeholder bei Abwägung von Kosten und Nutzen in Projektplanung, -steuerung und -überwachung einzubeziehen. Wir zeigen Ihnen, wie das Stakeholder-management erfolgreich funktioniert.

Termindetails

• Die Stakeholder im Blick (41-0525-00)
  • 29.07.2026, 09:00 Uhr - 29.07.2026, 12:30 Uhr
  • Dozent(en): Voigtmann, Lutz

Programm / Inhalte

Diese Weiterbildung zum Thema Die Stakeholder im Blick beinhaltet:

• Projektdefinition mit der Methode Project Canvas®
  • Das Projekt als Reise ins Unbekannte.
• Bedeutung des Stakeholdermanagements
  • Einordnung in das Projektmanagement, Projektumfeldfaktoren, Zusammenhänge zwischen Stakeholder-, Risiken- und Chancenmanagement, Einfluss auf den Projekterfolg.
• Phasen des Stakeholdermanagements
  • Identifikation, Information und Analyse, Aktionsplanung, Monitoring.
• Kommunikation und Projektmarketing
  • Methoden der Einflussnahme, Elemente des Projektmarketings, Kommunikationsplan
• Hilfsmittel für das Stakeholdermanagement
  • Kreativitätstechniken, Motivationsmodelle, sieben Stufen der emotionalen Steuerung, Netzwerkanalyse, Workshopkonzept, Einführung und Evaluation eines Methodenbaukastens
• Vernetzung mit weiteren PM-KompetenzelementenProjektanforderungen und -ziele sowie
  • Leistungsumfang und Lieferobjekte, Ausgestaltung der Projektorganisation, Verträge mit Lieferanten, Projektdokumentation projektübergreifendes Stakeholder-Management, Lessons Learned gemeinsam mit den Stakeholdern etc.

Nutzen

• Sie erfahren anhand von praktischen Beispielen, wie Sie die für das Projekt relevanten Stakeholder ermitteln, deren offenen und Interessen Einflussmöglichkeiten analysieren und die Erkenntnisse in eine Maßnahmenplanung mit entsprechendem Monitoring umsetzen.
• Sie erkennen, welchen Nutzen die Kommunikation und das Projektmarketing im Hinblick auf die Motivation haben.
• Sie können geeignete und angemessene Aktionen auswählen, planen und in Ihre Projektarbeit integrieren.
• Sie sind damit in der Lage, ein professionelles Stakeholdermanagement aufzubauen, entsprechende Risiken zu minimieren und sich Chancen im Hinblick auf den Projekterfolg zu erschließen.
• Sie tragen damit bei der Umsetzung aktiv zur Erreichung Ihrer Projektziele bei.

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende, die Projekte leiten oder in Projekten mitarbeiten

Methodik

live-Online-Seminar (2 x 1,5 h mit Pause) Impulsvorträge, Diskussion und Fallbeispiele zum Erwerb von Methodenkompetenz

Dokument zum Download

weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...

Zusatzinformation

Wir führen das Seminar mit MicrosoftTeams durch; technische Mindestanforderungen: PC, Laptop oder mobiles Endgerät mit (empfehlenswert) Kamera, Mikrofon oder besser Headset, stabile Internetverbindung.. Den Link zur Veranstaltung erhalten Sie mit der Durchführungsbestätigung. Sie erwerben mit der Buchung eine Nutzerlizenz. Sollten weitere Interessenten am Online-Seminar teilnehmen wollen, benötigen Sie weitere Lizenzen.

Voigtmann, Lutz

Dipl.-Ing., Zertifizierter Projektmanager (GPM) IPMA Level C, Trainer, Berater

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