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RKW-Arbeitskreis "Durch Reflexion zum bewussten Führungshandeln "

Fortsetzung und Vertiefung des Arbeitskreises Mitarbeiterführung
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Kennnummer: 69-0033
Als Inhouse-Schulung anfragen

Thema

  • Kommunikationsstrategien, Beziehungsgestaltung, Entscheidungen, generell Verhalten vollzieht sich im betrieblichen Alltag sehr häufig "aus dem Bauch", nicht mehr bewusst. Wir nutzen bewährte Routinen, bauen auf unsere Erfahrungen und hinterfragen nicht die Angemessenheit unseres Handelns zum aktuellen Kontext. Wir werden in der Führung "betriebsblind". Im Gegensatz zu unseren stabilen Verhaltensmustern ändern sich jedoch die Marktanforderungen rasant. Hierarchie als selbstverständliches Organisationsprinzip steht angesichts der wachsenden Komplexität und Unsicherheit insbesondere in neuen Branchen der Wirtschaft auf dem Prüfstand. Neue, agile und kollegiale Organisationsansätze entstehen, die Selbstverantwortung und geteilte Führung fördern und erfordern. Sie sind teilweise verbunden mit einer erhöhten Marktorientierung, andere stellen die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen in den Vordergrund, wieder andere betonen die wachsende Bedeutung der Sinnstiftung durch Arbeit. Inwieweit ist Ihre gelebte Führungskultur zu den Anforderungen noch stimmig?
  • Es lohnt sich immer wieder den bewussten Fokus auf den Sinn, die Werte und Haltungen der Führung zu richten, um gezielt das eigenen Handeln und dessen Wirksamkeit zu hinterfragen. Das eine beste Konzept gibt es nicht mehr, dafür umso mehr Experimente um eine Antwort auf die Herausforderungen zu finden.
  • Wissen und Erfahrungen aus ehemaligen Arbeitskreisen "Mitarbeiterführung" und Ihre betriebliche Praxis bilden die vertrauensvolle Grundlage für einen weiteren Austausch, Anregung und persönliche Entwicklung.
  • Die vorgeschlagenen Programmpunkte wurden von bisherigen TeilnehmerInnen für eine Vertiefung nachgefragt und sind ein erster Angebotsrahmen, der im 1. Termin entsprechend der Anliegen der Teilnehmer modifiziert und ergänzt werden kann.

  • Modul 1 - Gewaltfreie Kommunikation
  • Modul 2 - Das Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräch
  • Modul 3 - Besprechungen leiten und Problemlösungen moderieren
  • Modul 4 - Konflikte managen: Mit warmen Herz und kühlen Kopf
  • Modul 5 - Mit Stärken führen und motivieren
  • Modul 6 - Burn- out Prophylaxe
  • Woran haben andere Teilnehmer bisher gearbeitet?- Ein kleiner Ausschnitt
    • Wie stifte ich Mitarbeiter zu Engagement, Ideen und Verantwortung an?
    • Wie organisieren wir Feedbackprozesse im Unternehmen? Sind Jahresmitarbeitergepsräche out?
    • Wie sich mein Führungsstil auf das Verhalten meiner MitarbeiterInnen auswirkt?
    • Was macht ein Team zum Spitzenteam?
    • Wie verhalte ich mich konstruktiv bei Konflikten und Spannungen im Team?
    • Die MitarbeiterIn regt mich auf, wie komme ich zu einer neutralen Sicht? Wie reguliere ich meine Emotionen?
    • Wie kommen wir zu Entscheidungen im Team und im Unternehmen?
    • Die Allmacht der Erreichbarkeit, muss ich mich dem beugen?
    • Wo sind die Grenzen für Belastung für mich und für meine MitarbeiterInnen?
    • Fallarbeit über alles, was Sie zur Mitarbeiterführung bewegt
  • Sie gönnen sich einen interdisziplinären Erfahrungsaustausch mit Führungskräften der Region in einem stabilen Kreis.
  • Sie knüpfen geschäftliche Netzwerke.
  • Sie verstärken die Nachhaltigkeit eigenen Wissens und Handelns.
  • Sie reflektieren akute Führungsprobleme und Zukunftsfragen der Führung, für die Sie Sicherheit oder neue Wege brauchen.
  • Sie finden Menschen auf Augenhöhe, die ähnliche Anforderungen bewältigen und häufig sich mit den gleichen Fragen und Themen der Führung auseinandersetzen.
  • Sie nutzen die Vertrautheit des Teilnehmerkreises für vertiefte Arbeit.
  • Sie erhöhen Ihr Reflexionsniveau.
  • Sie sind GestalterInnen dieses Arbeitskreises!
Trainerimpulse, Filmausschnitte, Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis und deren Bearbeitung, Moderierter Erfahrungsaustausch, Open space

Dozenten

Schwarzer, Dr. Edelgard

Dr. rer. nat., Dipl.-Psych., Trainer, Moderator, Unternehmens- und Prozessberater, systemischer Coach, AugenhöheWegbegleiter

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Kerstin Wolffgramm

Projektmitarbeiterin

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