Motivierende Entgeltsysteme in Theorie und Praxis

Dem Fachkräftemangel die Stirn bieten

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Termin/Standort:

Kosten:

320.00 € zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Umfang:

1 Tag

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar

Kennnummer: 22-1595

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Thema

Ist auch Ihre Firma auf der Suche nach leistungsfähigen und gut ausgebildeten Mitarbeitern? Haben Sie den Wunsch, Ihre heutigen Mitarbeiter noch stärker an Ihr Unternehmen zu binden? Damit sind Sie nicht allein. Fast jedes Unternehmen in Deutschland weist offene Stellen aus. Fachkräfte sind zu einer seltenen Spezies geworden. Abwerbungsversuche von Mitarbeitern sind an der Tagesordnung.Mit den richtigen Vergütungsinstrumenten sind Sie aber in der Lage, Ihre Situation deutlich zu verbessern. Denn ein ansprechendes und attraktives Entgeltsystem steht bei den Beschäftigten hoch im Kurs. Verwandeln Sie Mitarbeiter über eine gekonnte und intelligente Vergütung in Fans, die team- und kundenorientiert arbeiten. Und gewinnen Sie wesentliche Pluspunkte für die Werbung neuer Kollegen. Wie Sie das machen und welche Hebel Sie dafür aktivieren sollten, das erfahren und erarbeiten Sie in unserem Seminar an einem Beispiel und Ihren Fragestellungen.

NEU! Motivierende Entgeltsysteme in Theorie und Praxis
- 10.11.2020, 09:00 Uhr - 10.11.2020, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Fritz, Stefan

Grundlagen und Ziele der Mitarbeitervergütung
Ausgangsbasis: Grundvergütungssysteme mit Struktur
Variable Vergütungsformen
- Umsatzbeteiligung
- Leistungsorientierte Vergütung
- Gewinnbeteiligung
- Unternehmenswertorientierte Vergütung von Führungskräften
Innovative Vergütungsansätze / New Pay
Steuern und SV-Beiträge sparen: attraktive Verwendungsformen
Rechtliche Aspekte
- Arbeitsrecht
- Betriebsverfassungsrecht
Umsetzung in die Praxis

Das Seminar richtet sich an Unternehmen, die über eine gezielte Gestaltung ihrer Mitarbeitervergütung ihre Beschäftigten begeistern wollen.Die Teilnehmer lernen eine Vielzahl von Ansätzen kennen, die mitunter kritisch und vorbehaltlos diskutiert werden. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, das zum eigenen Unternehmen passende Modell zu identifizieren.Anhand eines Fallbeispiels werden die Vorgehensweise zur Modellgestaltung veranschaulicht, zentrale Fragestellungen angesprochen und gemeinsam ein Vergütungskonzept in Form einer Skizze erarbeitet. Aber auch für eigene Fragestellungen besteht genügend Raum.

Unternehmer, Geschäftsführer, kaufmännische Leiter, Personalleiter, Führungskräfte, Betriebsleiter, Betriebsräte

Fachinput, Planspiel, Diskussion, Beispiele aus der Praxis, Hinweise an die Teilnehmer - passend zur individuellen Situation