Resiliente Lieferketten der Auftragsfertigung

Jede Lieferkette ist so stark, wie ihr schwächstes Glied.

Termine/Standorte:

Kosten:

440.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Umfang:

1 Tag

Kennnummer:

67-3366

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar

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Thema

Spätestens nach den letzten beiden Jahren mit Corona, dem blockiertem Suez-Kanal oder dem Ukrainekrieg hat jeder verstanden, wie wichtig die Beherrschung der Lieferketten wirklich ist. Es reicht eben doch nicht aus, nur auf den eigenen Vertrag zu schauen und den Lieferanten um die Ware zu bitten bzw. ihm Vertragsstrafen anzudrohen. Wie Sie auch in schwierigen Zeiten die Lieferkette im Griff haben können, zeigen wir Ihnen im Workshop.

Resiliente Lieferketten der Auftragsfertigung
- 12.09.2024, 09:00 Uhr - 12.09.2024, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Geilert, Dr. Helmut , Raddatz, Gerrit

Diese Weiterbildung zum Thema Resiliente Lieferketten beinhaltet:

Aus den Strukturen und Wirkprinzipien von Lieferketten und einer zielgerichteten Risikoanalyse werden Ansätze zur Stärkung der Resilienz von Lieferketten der Auftragsfertigung herausgearbeitet.
- Schwerpunkte sind dabei:
  - Herausforderungen für Lieferketten der Auftragsfertigung
  - Strukturanalyse von Lieferketten
  - Risikoanalyse und Identifikation von Schwachstellen
  - Resilienzsteigernde Maßnahmen im eigenen Unternehmen
  - Resilienz durch kooperative Zusammenarbeit in der Lieferkette
  - Resilienz durch Restrukturierung von Lieferketten
  - Herausforderung Kulturwandel: "Gemeinsam sind wir stärker"
Demonstration der praktischen Anwendung (mit Übungsanteil) anhand eines Fallbeispiels

>>>Hinweis: Die TeilnehmerInnen sollten praktische Kenntnisse über die Bildung, den Abgleich, die Koordination und die Überwachung von auftragsorientierten Lieferketten haben. <<<

Sie erkennen die Möglichkeiten zur Resilienzsteigerung in auftragsorientierten Lieferketten.
Sie erhalten eine Systematik an die Hand, wie Sie dieses Handwerkszeug für Ihren Anwendungsfall effektiv nutzen und resilienzsteigernde Maßnahmen planen und umsetzen können.
Sie lernen eine pragmatische Methodik kennen, die aufzeigt
- wie Risiken in Lieferketten erkannt und bewertet werden können
- welche Maßnahmen in welchem Kontext sinnvoll anwendbar sind
- welche kritischen Erfolgsfaktoren wirken
- wie das Resilienz-Potenzial der gesamten mehrstufigen Lieferkette bewertet und gehoben werden kann
- wie Resilienz strukturell und durch zielgerichtete operative Tätigkeit gestärkt werden kann.
Sie verfestigen Ihr Wissen, indem Sie sich mit der Anwendung der Methodik am praktischen Fallbeispiel auseinandersetzen.