Professionelles Bestandsmanagement
Thema
Hohe Bestände binden Kapital und verursachen Kosten - zu geringe Bestände können dagegen die Versorgung und reibungslose Abläufe gefährden. Die richtige Balance zu finden, ist deshalb eine zentrale Herausforderung im Bestandsmanagement. Erschwerend kommt hinzu: Die Bestandshöhe wird nicht von einer Stelle allein bestimmt. Einkauf, Disposition, Logistik und Fertigungssteuerung nehmen mit ihren Entscheidungen Einfluss und nicht immer greifen diese optimal ineinander. Auch unzureichende Datenpflege, ungeeignete Beschaffungsstrategien oder Schwachstellen in der Materialdisposition können dazu führen, dass Bestände höher ausfallen als notwendig. Um Bestände gezielt zu optimieren, braucht es daher einen klaren Blick auf die entscheidenden Einflussfaktoren und ihre Zusammenhänge.
In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie Sie Bestände systematisch analysieren, Schwachstellen erkennen und geeignete Ansatzpunkte zur Bestandsreduzierung in Ihrem Unternehmen identifizieren. Typische Fallstricke und Beispiele aus der Praxis zeigen Ihnen, worauf Sie bei der Umsetzung achten sollten.
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Professionelles Bestandsmanagement (41-0532-00)
- 04.05.2027, 08:30 Uhr - 04.05.2027, 16:30 Uhr
- Dozent(en): Simon, Jürgen
- Bestände und Bestandsarten
- Bestandsarten und wer sie beeinflusst und verantwortet
- Bestand ist nicht gleich Bestand
- Bestandsanalyse
- Diverse Verfahren zur effektiven Analyse der lagerhaltigen Bestände
- Möglichkeiten der Bestandsreduzierung
- Optimierungsmöglichkeiten im operativen Einkauf
- geeignete Beschaffungsstrategien
- Angriffspunkte in der Materialdisposition
- VMI
- Konsignationslager
- Fallstricke in der Praxis
- die retrograde Abbuchung
- Datenpflege
- Bestandsdifferenzen
- Sie kennen die wichtigsten Einflussmöglichkeiten auf die Unternehmensbestände.
- Sie können Bestände analysieren, Schwachstellen erkennen und an der Behebung arbeiten.
- Sie erhalten, für die Anwendbarkeit im eigenen Unternehmen, praktische Tipps und Hinweise für die Vertragsgestaltung mit Lieferanten sowie zur Abstellung der lästigen Soll-/Ist-Bestandsdifferenzen.
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