Moderne Unternehmensführung mit Kennzahlen

Termine/Standorte:

07.11.2024 Chemnitz

17.06.2025 Online

11.11.2025 Dresden

Kosten:

440.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Hotel Röhrsdorfer Hof

Umfang:

1 Tag

Kennnummer:

22-2399

Verfügbarkeit:

nicht buchbar

Als Inhouse-Schulung anfragen

Auf die Merkliste

"What gets measured, gets done."

Erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist ein Wettbewerbsvorteil. Die hohe Innovation und Komplexität der Märkte muss sich auch in Kennzahlen widerspiegeln. Kennzahlensysteme müssen die Agilität des Unternehmens unterstützen. Ausgehend vom externen und internen Reporting wird ein konkretes Vorgehen zur Umsetzung eines agilen Kennzahlensystem besprochen. Cockpits und Dashboards helfen der Geschäftsführung erfolgreich auch in volatilen Zeiten zu steuern. Gleichzeitig führen integrierte Kennzahlensysteme zur Verbesserung der Kostensituation und Erfolgssteigerung. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie effektive Kennzahlensysteme aufbauen und Ihr Unternehmen mit Kennzahlen erfolgreich führen.

Termindetails

• Moderne Unternehmensführung mit Kennzahlen
  • 07.11.2024, 09:00 Uhr - 07.11.2024, 17:00 Uhr
  • Dozent(en): Cassack, Prof. Dr. Ingo

Programm / Inhalte

Diese Weiterbildung zum Thema "Kennzahlensysteme" beinhaltet:

• Überblick: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Basis eines erfolgreichen Unternehmens.
• Von einzelnen Kennzahlen zum innovativen Kennzahlensystem
• Integration verschiedener Perspektiven
• Ursache-Wirkungsketten und Kennzahlenermittlung (z.B. Finanz, Kunden-, Prozess-, Innovationsperspektive)
• Anwendungsbeispiele und konkrete Schritte zur Einführung eines modernen Kennzahlensystems (Reifegradmodelle, etc.)
• Checkup Ihres Kennzahlensystems (IST vs. SOLL)
• Praktische Umsetzung eines "Cockpits" anhand ausgewählter Projektmanagement-Tools

Nutzen

• Sie setzen moderne Unternehmensführung mit Kennzahlen erfolgreich um.
• Sie bekommen fundierte theoretische Grundlagen vermittelt.
• Sie erarbeiten sich die Grundlagen schrittweise anhand von Praxisbeispielen.
• Sie wenden aktuelle Möglichkeiten der Kennzahlensteuerung an.
• Sie erkennen Ursache-Wirkungsketten.
• Sie integrieren strategische und operative Anforderungen zu Kennzahlen.
• Sie erhalten Kenntnisse zu modernen Kennzahlensystemen und digitaler Transformation.
• Sie profitieren von praktischen Tipps und Umsetzungsvorschlägen.

Zielgruppe

Geschäftsführer:innen, Inhaber:innen, kaufmännische Führungskräfte, Leiter:innen Rechnungswesen/Finanzen/Controlling

Methodik

Vortrag, Workshops, Fallbeispiele, Diskussion

Dokument zum Download

weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...

Zusatzinformation

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit.

Cassack, Prof. Dr. Ingo

Professor für Betriebswirtschaftslehre, Dr. rer. pol. (Controlling), Dipl. Kaufmann (technisch), Dozent, Autor

Mehr Details

5.0 (4 Bewertungen)