Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs
Führungskompetenz entwickeln - Begleitung für neue Führungskräfte
Thema
Der Einstieg in die erste Führungsrolle bringt viele neue Herausforderungen mit sich. Sie übernehmen Verantwortung für Mitarbeitende, treffen Entscheidungen und gestalten Beziehungen im Team neu. Gleichzeitig verändern sich die Erwartungen an Ihre Kommunikation und Ihr Führungsverhalten.
In unserem beliebten Arbeitskreis erhalten Sie praxisnahe Unterstützung für Ihren neuen Führungsalltag. Sie reflektieren konkrete Situationen aus der Praxis, entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil weiter und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften. So gewinnen Sie mehr Sicherheit und Klarheit in Ihrer neuen Rolle.
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1. Modul Die Kunst des Führens
- 26.01.2027, 08:30 Uhr - 26.01.2027, 12:30 Uhr
- Dozent(en): Seidel, Kerstin
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2. Modul Mitarbeitermotivation und Veränderungsprozesse begleiten
- 23.02.2027, 08:30 Uhr - 23.02.2027, 12:30 Uhr
- Dozent(en): Seidel, Kerstin
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3. Modul Mit sich selbst achtsam umgehen und nicht ausbrennen
- 23.03.2027, 08:30 Uhr - 23.03.2027, 12:30 Uhr
- Dozent(en): Seidel, Kerstin
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4. Modul - Kommunikation - Siegen in der Sache ist nicht alles
- 20.04.2027, 08:30 Uhr - 20.04.2027, 12:30 Uhr
- Dozent(en): Seidel, Kerstin
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5. Modul Fördern durch Fordern - Delegieren und Ziele vereinbaren
- 25.05.2027, 08:30 Uhr - 25.05.2027, 12:30 Uhr
- Dozent(en): Seidel, Kerstin
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6. Modul Kritisieren, ohne zu verletzen
- 29.06.2027, 08:30 Uhr - 29.06.2027, 12:30 Uhr
- Dozent(en): Seidel, Kerstin
Diese Weiterbildung zum Thema Führung beinhaltet:
- 1. Modul: Die Kunst des Führens
- Sinn und Zweck von Führung?
- Führungstheorien vor dem Hintergrund unterschiedlicher Unternehmenskonzepte und -strukturen verstehen
- Die persönliche Rollen- und Werteklärung
- Der persönliche Führungsstil
- Rollenwidersprüche ausbalancieren - zwischen Humanität und Effektivität
- Haltungen und Eigenschaften von erfolgreichen Führungskräften
- 2. Modul: Mitarbeitermotivation und Veränderungsprozesse begleiten
- Wie wirkt mein Menschenbild auf die Mitarbeitermotivation?
- Motivierung versus Motivation
- Was bewegt Mitarbeiter, sich für Firmeninteressen einzusetzen?
- Was führt bei Mitarbeitern zu "Dienst nach Vorschrift und innerer Kündigung"?
- Hintergründe der Skepsis gegenüber Veränderungen
- Wie lernen Erwachsene um und stellen sich neuen Anforderungen?
- Wie können Sie Widerstände verringern?
- 3. Modul: Mit sich selbst achtsam umgehen und nicht ausbrennen
- Wie motivieren Sie sich selbst?
- Was stärkt Ihren Optimismus?
- Womit blockieren Sie sich?
- Woran erkennen Sie, dass Ihr Körper Alarm schlägt?
- Wie regulieren Sie Ihren Stress?
- Wie verbessern Sie Ihre Erholungsfähigkeit?
- Strategien zur Verhinderung von Burnout
- 4. Modul: Kommunikation- Siegen in der Sache ist nicht alles
- Verstehen, was Ihre Mitarbeiter sagen - der vierfache Gehalt einer Äußerung
- Die Kreisläufe zwischenmenschlicher Kommunikation - Teufelskreise in Gesprächen erkennen
- Die Bedeutung der Beziehungsgestaltung für das Gesprächsergebnis
- Gesprächsrunden mit Mitarbeitern partnerschaftlich führen
- Der konstruktive Umgang mit Widerständen
- 5. Modul: Fördern durch Fordern - Delegieren und Ziele vereinbaren
- Was ist unter Delegation zu verstehen?
- Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
- Welche Vorbehalte und Widerstände gibt es gegenüber Delegation?
- Was können Sie delegieren, was sollten Sie vermeiden?
- Wie gehen Sie beim Delegieren vor?
- Wie vermeiden Sie Rückdelegationen?
- Wie formulieren Sie wirksame Ziele?
- Meilensteine - Zielkontrolle
- 6. Modul: Kritisieren, ohne zu verletzen
- Wie schaffen Sie eine förderliche Feedbackkultur?
- Wie erfährt ein Mitarbeiter, wo er steht?
- Wann und in welchem Rahmen geben Sie Feedback?
- Wie äußere ich Kritisches ohne zu verletzen?
- Wertschätzen und bestärken - wie geht das?
- Woher kommen die unterschiedlichen Reaktionsweisen auf Kritik und wie reagieren Sie richtig?
Weiterführende Informationen zu unserem Führungskräftetraining finden Sie hier: Mitarbeiterführung für Führungskräftenachwuchs
- Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer neuen Führungsrolle und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil gezielt weiter.
- Sie reflektieren konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag und erhalten praxisnahe Impulse für einen souveränen Umgang mit Mitarbeitenden.
- Sie lernen, Mitarbeitende motivierend zu führen, konstruktiv Feedback zu geben und auch schwierige Gespräche wertschätzend zu gestalten.
- Sie erweitern Ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen und stärken Ihre Fähigkeit, Veränderungen erfolgreich zu begleiten.
- Sie profitieren vom vertrauensvollen Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und bauen wertvolle Netzwerke für Ihre berufliche Praxis auf.
- Sie erhalten hilfreiche Methoden und Werkzeuge, um auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig, reflektiert und resilient zu bleiben.
Mitarbeiter/-innen, die neu personelle Führungsverantwortung übernommen haben
Trainerimpulse, Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis und deren Bearbeitung, moderierter Erfahrungsaustausch
weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie
hier zum PDF-Download...
Dozenten
Seidel, Kerstin
Systemischer Coach, Trainerin, Dozentin, NLP Practitioner, Persolog-Trainerin
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