Wie viel Chef muss sein - kritische Dinge im Alltag ansprechen

Termine/Standorte:

16.09.2025 - 17.09.2025 Dresden

23.02.2027 - 24.02.2027 Dresden

14.09.2027 - 15.09.2027 Chemnitz

Kosten:

880,00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Courtyard by Marriott Dresden

Umfang:

2 Tage

Kennnummer:

67-3435

Verfügbarkeit:

wenige Plätze verfügbar

Als Inhouse-Schulung anfragen

Auf die Merkliste

Im Allgemeinen herrscht ein kollegiales Klima zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen. Sie kennen sich gut, kennen die jeweiligen Stärken und Schwächen und betonen nicht jeden Tag, dass Sie der "Chef" sind. Dennoch gibt es ab und an Situationen, in denen Sie mit unpassendem Verhalten konfrontiert werden: Der/die Mitarbeiter:in ist nicht motiviert, zeigt kein Einsehen, weigert sich, kommt zu spät oder macht schlechte Stimmung. Der Wechsel von informellen zu formellen Gesprächen ist nützlich und nicht immer transparent. Dann kommen Enttäuschungen auf und möglicherweise Gedanken wie: "Ich muss durchgreifen". Zugleich möchte man es sich nicht mit den Kolleg:innen verscherzen. Das Dilemma zwischen zu strengem und zu laschem Verhalten begleitet jede Führungskraft.

Das zweitägige Praxis-Seminar soll Sie in Ihren alltäglich anstehenden kritisch-wertschätzenden Gesprächen ermutigen und unterstützen.

Termindetails

• Wie viel Chef muss sein - kritische Dinge im Alltag ansprechen
  • 16.09.2025, 09:00 Uhr - 17.09.2025, 17:00 Uhr
  • Dozent(en): Pappritz, Katrin

Programm / Inhalte

Diese Weiterbildung zum Thema Führung/Kritikgespräch beinhaltet:

• Wieviel Chef:in muss sein? Zwischen Teamplayer und Grenzziehung
  • Wann und wie viel greife ich als Führungskraft regulierend ein und welche Wirkung auf die Mitarbeitermotivation erziele ich damit?
  • Erklärungsmodelle, -ansätze und Gespräche zu Effekten
• Wann und wozu kontrollieren und nachhalten?
• Atmosphäre und Framing von Gesprächen
  • "Es ist nie der passende Zeitpunkt" - Wie für Gespräche einladen und eine offene Haltung gestalten
• Feedback: Angriff oder Wertschätzung?
• Was sind typische Anlässe für Kritik und wie wird sie angemessen angesprochen?
• Mit Zielen führen

Nutzen

An zwei Tagen erheben wir Ihre individuellen Herausforderungen, sprechen über die Ansätze und Wirkungen von Führungsverhalten und diskutieren Ansätze um dem Spagat von "Am Team und Mitarbeitenden dran zu sein und dennoch Grenzen zu setzen" gerecht zu werden. Am zweiten Tag erarbeiten wir konkrete Handlungsoptionen für Ihre jeweiligen Situationen.

• Sie erkennen die Polarität zwischen Regeln und Freiheit in der Zusammenarbeit.
• Sie vertiefen das Verständnis für die Führungsrolle.
• Sie erkennen eigene Hürden und verstehen emotionale Beteiligung.
• Sie erarbeiten sich, wie Störungen und "Probleme" wirksam anzusprechen sind: Setting und Strategie.
• Sie lernen gezielt deeskalierende Gesprächsmittel einzusetzen.
• Sie üben kritikträchtige Gesprächssituationen.
• Sie erarbeiten sich konkrete Handlungsoptionen für Ihre jeweilige Situation.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, insbesondere Bereichsleiter, Standortleiter, Abteilungsleiter, Supervisor, Schichtleiter, Team- und Projektleiter

Methodik

Bedarfs- und TN-orientierter Prozess im Seminar (Workshopcharakter), moderierter Erfahrungsaustausch und Gruppendiskussion, Kleingruppenarbeit, Übungen und kollegiale Fallberatung

Dokument zum Download

weiterführende / zusätzliche Informationen finden Sie hier zum PDF-Download...

Pappritz, Katrin

System. Coach, Team-/Organisationberaterin&Supervisorin, Erwachsenenpädagogin/M.A., wingwave®&Balance Coach, NLP®Trainerin, scrum®-Master, Agil Coach

Mehr Details

4.8 (46 Bewertungen)