Teil 1 - Wie Schichtleiter, Vorarbeiter und technische Führungskräfte ihre Mitarbeiter nachhaltig führen
Thema
Fachlich kompetent zu sein, reicht als Führungskraft heute nicht mehr aus. Kennen Sie Situationen, in denen Sie zwischen den Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden und den Vorgaben des Unternehmens vermitteln müssen? Oder fällt es Ihnen schwer, sich gegenüber ehemaligen Kollegen als Führungskraft zu behaupten?
Als Schichtleiter, Vorarbeiter oder technische Führungskraft stehen Sie täglich vor der Herausforderung, Mitarbeitende zu motivieren, klare Entscheidungen zu treffen, Konflikte zu lösen und gleichzeitig Produktionsziele sicherzustellen - häufig unter hohem Zeit- und Termindruck.
In diesem zweitägigen Seminar entwickeln Sie die Führungskompetenzen, die Sie für Ihren Arbeitsalltag benötigen. Sie lernen, Mitarbeitende situationsgerecht zu führen, Verantwortung gezielt zu übertragen und Konflikte frühzeitig zu erkennen. So gewinnen Sie Sicherheit in Ihrer Führungsrolle und fördern eine motivierende sowie leistungsorientierte Zusammenarbeit im Team.
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Teil 1 - Wie Schichtleiter, Vorarbeiter und technische Führungskräfte ihre Mitarbeiter nachhaltig führen (22-2697-00)
- 28.09.2026, 09:00 Uhr - 29.09.2026, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Flato, Ehrhard
- 1. Tag: Führung und Motivation
- Anforderungen an die Fach- und Führungskompetenz einer betrieblichen Führungskraft
- Erwartungen der Mitarbeiter an das Führungsverhalten ihres Vorgesetzten
- Das Rollenbild einer betrieblichen Führungskraft in Veränderungsprozessen (Rollenverständnis und daraus abzuleitende Führungsaufgaben, Veränderungsprozesse aktiv gestalten)
- Thematisierung und Erläuterung der wichtigsten Führungsaufgaben und deren Umsetzung im Führungsalltag
- Führungsstile und deren Wirkung auf das Leistungsverhalten der Mitarbeiter (situativ und personenorientiert führen, praktische Hilfestellung zur Verbesserung des Führungsverhaltens)
- Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation (Nur motivierte Mitarbeiter sind begeistert und leistungsfähig - welchen Beitrag kann ich als Führungskraft dazu leisten?)
- 2. Tag: Delegation und Arbeitskontrolle, Information, Konfliktlösung, Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Delegation als Führungs- und Förderungsinstrument einsetzen
- Reifegradabhängig delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren (Kritik und Anerkennung konstruktiv und motivierend aussprechen)
- Richtig und rechtzeitig informieren (Einführung neuer Mitarbeiter in das betriebliche Umfeld)
- Konfliktmanagement (Konflikte erkennen und bewerten, Konflikte nachhaltig lösen, die Rolle der betrieblichen Führungskraft bei der Konfliktlösung)
- Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsrolle und handeln auch in anspruchsvollen Situationen souverän.
- Sie führen Ihre Mitarbeitenden situations- und personenorientiert und fördern Motivation, Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft.
- Sie delegieren Aufgaben zielgerichtet, geben konstruktives Feedback und schaffen klare Verantwortlichkeiten im Team.
- Sie erkennen Konflikte frühzeitig und lösen diese professionell und nachhaltig.
- Sie begleiten Veränderungen und die Einarbeitung neuer Mitarbeitender sicher und strukturiert.
- Sie erhalten praxiserprobte Werkzeuge, die Sie unmittelbar in Ihrem Führungsalltag im technischen Umfeld anwenden können.
- Sie tragen zu einer reibungsloseren Zusammenarbeit, einer höheren Produktivität und einer stärkeren Mitarbeiterbindung in Ihrem Verantwortungsbereich bei.
- Sie leisten einen wichtigen Beitrag dazu, dass Arbeitsabläufe im technischen Bereich effizienter gestaltet, Missverständnisse reduziert und betriebliche Ziele gemeinsam erreicht werden.
Dozenten
Flato, Ehrhard
Dipl.-Betriebswirt, Organisationsberater, Personalentwickler, Coach, Dozent
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