Das Tagesgeschäft läuft - Und morgen?
Thema
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen treffen täglich zahlreiche Entscheidungen. Kundenanfragen, Personalfragen, Investitionen und operative Herausforderungen verlangen schnelle und pragmatische Lösungen. Für die langfristige Entwicklung des Unternehmens bleibt dabei häufig wenig Zeit.
Doch ohne klare strategische Orientierung werden Entscheidungen schnell nur noch aus dem Tagesgeschäft heraus getroffen. Dann bestimmen Kundenanforderungen, Kostenentwicklungen, Fachkräftemangel oder Wettbewerber zunehmend die Richtung des Unternehmens.
Strategie schafft den notwendigen Rahmen, um Prioritäten zu setzen, Chancen frühzeitig zu erkennen und Ressourcen gezielt einzusetzen. Welche Leistungen werden künftig gefragt sein? Welche Entwicklungen beeinflussen das Geschäftsmodell? Was soll ausgebaut, verändert oder bewusst nicht weiterverfolgt werden?
Strategische Unternehmensführung bedeutet nicht, auf jede Frage bereits eine fertige Antwort zu haben. Es geht darum, Entwicklungen einzuordnen, Entscheidungen vorzubereiten und die Richtung des Unternehmens bewusst zu gestalten.
Dieses Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit, Abstand vom Tagesgeschäft zu gewinnen und Ihr Unternehmen aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten. Im Mittelpunkt stehen keine komplizierten Strategiemodelle oder Patentrezepte, sondern praxisnahe Impulse, unternehmerischer Austausch und ein klarer Blick auf anstehende Weichenstellungen.
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Das Tagesgeschäft läuft - Und morgen? (67-3796-00)
- 24.11.2027, 09:00 Uhr - 24.11.2027, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Titze, Jens
- Strategisch führen statt nur reagieren
- Unterschied zwischen operativer Planung und strategischer Ausrichtung
- Mögliche Folgen fehlender strategischer Klarheit
- Das Unternehmen aktiv gestalten statt ausschließlich auf Veränderungen reagieren
- Die Rolle der Geschäftsführung
- Unternehmerische, strategische und operative Aufgaben unterscheiden
- Freiräume für strategische Fragen schaffen
- Verantwortung für Orientierung und Zukunftsfähigkeit reflektieren
- Die eigene Ausgangslage betrachten
- Geschäftsmodell, Kunden und Wettbewerbsposition in den Blick nehmen
- Strategisch relevante Stärken und Abhängigkeiten erkennen
- Bestehende Annahmen über Markt und Unternehmen hinterfragen
- Zukunftsfragen frühzeitig erkennen
- Veränderungen bei Kunden, Märkten und Technologien einordnen
- Mögliche Chancen und Risiken für das Geschäftsmodell identifizieren
- Kurzfristigen Handlungsdruck und langfristige Themen unterscheiden
- Strategische Entwicklungsrichtungen für KMU
- Wachstum, Spezialisierung und neue Märkte
- Kooperationen, Diversifikation und Zukäufe
- Stabilisierung, Konsolidierung oder bewusste Neuausrichtung
- Strategische Optionen einordnen
- Unterschiedliche Entwicklungsrichtungen vergleichen
- Ressourcen, Chancen und Risiken betrachten
- Mögliche Konsequenzen strategischer Entscheidungen reflektieren
- Vom Nachdenken zum nächsten Schritt
- Mögliche strategische Handlungsfelder erkennen
- Zentrale Zukunftsfragen für das Unternehmen formulieren
- Erste Ansatzpunkte für die weitere Strategiearbeit ableiten
- Sie gewinnen Abstand vom Tagesgeschäft und betrachten Ihr Unternehmen aus einer strategischen Perspektive.
- Sie reflektieren, welche Entwicklungen für Ihr Geschäftsmodell und Ihre Wettbewerbsfähigkeit künftig relevant sein könnten.
- Sie überprüfen erste Annahmen über Kunden, Märkte und die Positionierung Ihres Unternehmens.
- Sie lernen unterschiedliche strategische Entwicklungsrichtungen für mittelständische Unternehmen kennen.
- Sie erhalten Impulse für eine erste Standortbestimmung und erkennen mögliche strategische Handlungsfelder.
- Sie formulieren zentrale Fragen und erste Ansatzpunkte für die weitere Beschäftigung mit der Zukunft Ihres Unternehmens.
>>Der Seminartag bietet Ihnen einen geschützten Rahmen für Reflexion und unternehmerischen Austausch. Die Übungen können individuell auf das eigene Unternehmen übertragen werden.<<
Dozenten
Titze, Jens
Dipl.-Betriebswirt (BA), Steuerberater, Partner und Geschäftsführer PURAKON Unternehmensberatung GmbH und PURAKON GmbH Steuerberatungsgesellschaft
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