Moderne Unternehmensführung mit Kennzahlen

Termine/Standorte:

08.06.2027 Chemnitz

18.08.2026 Online

29.10.2026 Online

08.06.2027 Chemnitz

09.11.2027 Online

Kosten:

490.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Veranstaltungsort:

Hotel Röhrsdorfer Hof

Umfang:

1 Tag

Kennnummer:

22-2824

Produkthinweis:

Web-Seminar

Verfügbarkeit:

ausreichend Plätze verfügbar

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Treffen Sie Unternehmensentscheidungen auf Basis der richtigen Kennzahlen statt auf Vermutungen!

Viele Unternehmen verfügen über eine Vielzahl an Kennzahlen. Doch häufig fehlt ein durchgängiges System, das die wirklich entscheidenden Informationen für Strategie, Steuerung und operative Entscheidungen liefert. Die Folge sind aufwendige Reportings, unübersichtliche Daten und Kennzahlen, die wenig zur Unternehmensentwicklung beitragen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein modernes Kennzahlensystem entwickeln, das Ihre Unternehmensziele unterstützt, Zusammenhänge sichtbar macht und als verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen dient. Sie lernen, strategische und operative Kennzahlen sinnvoll zu verknüpfen und Dashboards sowie Cockpits gezielt für eine transparente Unternehmenssteuerung einzusetzen.

Termindetails

• Moderne Unternehmensführung mit Kennzahlen
  • 08.06.2027, 09:00 Uhr - 08.06.2027, 17:00 Uhr
  • Dozent(en): Cassack, Prof. Dr. Ingo

Programm / Inhalte

Diese Weiterbildung zum Thema "Kennzahlensysteme" beinhaltet:

• Überblick: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Basis eines erfolgreichen Unternehmens.
• Von einzelnen Kennzahlen zum innovativen Kennzahlensystem
• Integration verschiedener Perspektiven
• Ursache-Wirkungsketten und Kennzahlenermittlung (z.B. Finanz, Kunden-, Prozess-, Innovationsperspektive)
• Anwendungsbeispiele und konkrete Schritte zur Einführung eines modernen Kennzahlensystems (Reifegradmodelle, etc.)
• Checkup Ihres Kennzahlensystems (IST vs. SOLL)
• Praktische Umsetzung eines "Cockpits" anhand ausgewählter Projektmanagement-Tools
• Aufzeigen der Einsatzpotenziale von KI zur modernen Unternehmensführung

Nutzen

• Sie entwickeln ein Kennzahlensystem, das konsequent auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.
• Sie erkennen, welche Kennzahlen für eine wirksame Unternehmenssteuerung wirklich relevant sind.
• Sie verknüpfen strategische und operative Kennzahlen zu einem schlüssigen Steuerungssystem.
• Sie identifizieren Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge und treffen fundiertere Managemententscheidungen.
• Sie nutzen Dashboards und Management-Cockpits gezielt für ein transparentes Reporting und eine effektive Unternehmenssteuerung.
• Sie analysieren bestehende Kennzahlensysteme, erkennen Optimierungspotenziale und entwickeln konkrete Verbesserungsmaßnahmen.
• Sie schaffen mehr Transparenz über die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und können schneller auf Veränderungen reagieren.
• Sie erhalten praxiserprobte Methoden und konkrete Umsetzungshilfen, die Sie unmittelbar in Ihrem Unternehmen anwenden können.
• Sie bekommen Einsatzmöglichkeiten von KI für die moderne Unternehmensführung aufgezeigt.

Zielgruppe

Geschäftsführer:innen, Inhaber:innen, kaufmännische Führungskräfte, Leiter:innen Rechnungswesen/Finanzen/Controlling

Methodik

Vortrag, Workshops, Fallbeispiele, Diskussion

Dokument zum Download

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Zusatzinformation

Wir führen das Seminar mit Microsoft Teams durch; technische Mindestanforderungen: PC, Laptop oder mobiles Endgerät mit (empfehlenswert) Kamera, Mikrofon oder besser Headset, stabile Internetverbindung. Sie erwerben mit der Buchung eine Nutzerlizenz. Sollten weitere Interessenten am Online-Seminar teilnehmen wollen, benötigen Sie weitere Lizenzen.

Cassack, Prof. Dr. Ingo

Professor für Betriebswirtschaftslehre, Dr. rer. pol. (Controlling), Dipl. Kaufmann (technisch), Dozent, Autor

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