Controlling - Lean & Smart - in Lager und Logistik
Thema
Grundsätzlich gestalten Unternehmen ihre Prozesse so, dass eine maximale Wertschöpfung erreicht wird. Logistische (Teil-) Prozesse wie Transport, Umschlag, Lagerung, Planung, Disposition, Inventur etc. sind zwar notwendige Unterstützungsprozesse zur Leistungserstellung, sie beinhalten aber gerade keine Wertschöpfung: Sie sind Aufwand und leisten demnach einen negativen Wertschöpfungsbeitrag. In Zeiten zunehmender Digitalisierung und Vernetzung (Industrie 4.0) haben eine zuverlässige, schnelle und flexible Koordinierung und Steuerung aller logistischen Liefer- und Versorgungsketten entscheidenden Einfluss auf die Verfügbarkeit und damit auf den Erfolg des Unternehmens. Somit wird Logistik im alltäglichen Spannungsfeld zwischen Qualität, Kosten, Zeit und Flexibilität zunehmend zum Wettbewerbsfaktor.
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Controlling - Lean & Smart - in Lager und Logistik (22-1850-00)
- 02.11.2020, 09:00 Uhr - 02.11.2020, 17:00 Uhr
- Dozent(en):
- Die Rolle der Logistik im betrieblichen Leistungserstellungsprozess
- Das Wertschöpfungsprinzip als Instrument zur Analyse logistischer Abläufe
- Controlling als Prozess
- Grundlagen des Logistik-Controllings (Ziele, Aufgaben, Anforderungen, Grundsätze)
- Operatives und strategisches Controlling (Abgrenzung, Instrumente und Methoden)
- Controlling-Instrumente / Kosten- und Leistungsrechnung und ihre Anwendung in der betrieblichen Praxis
- Zuschlagskalkulation
- Deckungsbeitragsrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme in Lager und Logistik
- Definition und Anwendung
- Aussagefähigkeit, Analyse und Interpretation von Kennzahlen
- Kennzahlen optimal einsetzen: Methoden und Vorgehensweisen
- Typische Kennzahlen (Key Performance Indicator / KPI) für logistische Prozesse
- Sie erhalten das Rüstzeug, mit geeigneten Kennzahlen Ihre Prozesse und Funktionen in Lager und Logistik zielgerichtet zu steuern, Handlungsbedarfe zu erkennen und Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.
- Sie lernen dabei das Wertsteigerungsprinzip als Ansatz für Prozessverbesserungen und Rentabilitätssteigerung kennen und können notwendige von nicht notwendigen (Teil-) Prozessen mit und ohne Wertschöpfungsbeitrag unterscheiden.
- Sie beherrschen die wichtigsten Regeln eines erfolgreichen Logistik-Reportings und können anhand von Übungen und Praxisbeispielen ein Kennzahlensystem für Ihre (Lager-) Logistik ergebnisorientiert entwickeln, anwenden und die Ergebnisse bewerten.
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