Agiles Projektmanagement erfolgreich einführen und etablieren
Thema
Das Seminar bietet einen umfassenden Überblick über agile Methoden und deren Vorteile in unterschiedlichen Einsatzgebieten, nicht nur in der Softwareentwicklung. Sie lernen die detaillierten Elemente von Scrum, einschließlich der Rollen, Artefakte und Ereignisse, sowie die Anwendung von Kanban zur Optimierung von Arbeitsprozessen. Ein wesentlicher Bestandteil des Seminars ist die Durchführung von Retrospektiven, die als Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung und zur Förderung einer offenen Kommunikation im Team dienen. Zudem werden Strategien für den Umgang mit Konflikten und sich ändernden Anforderungen vermittelt, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten. Praktische Übungen mit White-Boards, insbesondere dem Miro-Board, unterstützen Sie dabei, die erlernten Konzepte direkt in Ihren Projekten umzusetzen und die Dokumentation sowie Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen zu verbessern.
-
Agiles Projektmanagement erfolgreich einführen und etablieren (41-0376-00)
- 17.09.2025, 09:00 Uhr - 18.09.2025, 17:00 Uhr
- Dozent(en): Wilke, Yvonne
- Grundlagen des agilen Projektmanagements
- Vorteile und Einsatzgebiete agiler Methoden auch außerhalb der Softwareprogrammierung
- Scrum im Detail: Rollen, Artefacte, Ereignisse, Sprints
- Kanban im Projektmanagement
- Retrospektiven als Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung
- Umgang mit Konflikten, Änderungen von Anforderungen
- Dokumentation und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
- Arbeiten in White-Boards, hier Miro-Board
- Sie lernen, agile Methoden wie Scrum und Kanban effektiv einzusetzen.
- Sie trainieren, Projekte in Sprints aufzuteilen und diese effizient zu steuern.
- Sie moderieren Retrospektiven und erfahren, wie Sie diese zielführend gestalten.
- Sie visualisieren Arbeitsprozesse und steigern dadurch die Transparenz im Team.
- Sie reagieren flexibel auf Änderungen und passen Ihre Arbeitsweise dynamisch an.
- Sie lernen, Prioritäten zu setzen und diese im Projektverlauf effizient zu managen.
- Sie nutzen Fragetechniken, um die Teamkommunikation zu fördern und fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Sie unterstützen selbstorganisierende Teams und stärken deren Eigenverantwortung.
- Sie steigern die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter.
- Sie managen aktiv die Erwartungen Ihrer Kunden und fördern deren Zufriedenheit.
- Sie steigern die Kundenzufriedenheit durch iterative Auslieferungen und kontinuierliches Feedback.
- Sie stellen transparente Kommunikation und klare Dokumentation im gesamten Projekt sicher.
Methodik - Theorie-Einheiten zu agilen Methoden (Scrum, Kanban, Retrospektiven, Fragetechniken)
- Direkte Anwendung der Theorie auf Ihre eigenen reale Projekte
- Fallbeispiele und Praxisübungen basierend auf konkreten Herausforderungen in Ihrem persönlichen Arbeitsalltag
- Interaktive Gruppenarbeiten, in denen agile Techniken wie Sprints und Kanban-Boards simuliert und durchgeführt werden
- Lösungsentwicklung in Echtzeit: Sie setzen das Erlernte sofort auf Ihre spezifischen Probleme um.
- Retrospektiven-Übungen im Team, um Feedback und Verbesserungen auf aktuelle Projekte zu reflektieren
- Live-Simulation von Sprints und Daily Scrums, um die Struktur und Dynamik agiler Meetings praxisnah zu erfahren
- Mentoren-Feedback und Peer-Review: Unterstützung durch Dozentinr und Team bei der Anwendung agiler Methoden auf Ihre realen Projekte
- Anlegen eines kostenlosen Accounts bei Miro.com und das Arbeiten in White Boards
Hinweise für die Online-Variante: Wir führen das Seminar vor. mit MSTeams durch; technische Mindestanforderungen: PC, Laptop oder mobiles Endgerät mit (empfehlenswert) Kamera, Mikrofon oder besser Headset, stabile Internetverbindung. Sie erwerben mit der Buchung eine Nutzerlizenz. Sollten weitere Interessenten am Online-Seminar teilnehmen wollen, benötigen Sie weitere Lizenzen.
Dozenten
Kontaktieren Sie uns
