Durch Reflexion zum bewussten Führungshandeln
Thema
Als Führungskraft lohnt es sich, regelmäßig das eigene Handeln und dessen Wirksamkeit bewusst zu hinterfragen. Denn im Gegensatz zu unseren stabilen Verhaltensmustern ändern sich die Marktanforderungen rasant. Hierarchien stehen auf dem Prüfstand, neue, kollegiale Organisationsansätze entstehen, agile Führungsmethoden halten Einzug. Einige stellen die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen in den Vordergrund, andere betonen die wachsende Bedeutung der Sinnstiftung durch Arbeit. Inwieweit passt Ihre gelebte Führungskultur noch zu den aktuellen Anforderungen? In diesem Arbeitskreis vertiefen Sie Ihre Erfahrungen und Ihr Wissen aus dem RKW Arbeitskreis "Mitarbeiterführung". Ihre betriebliche Praxis bildet dabei die vertrauensvolle Grundlage für einen weiteren Austausch, Anregung und persönliche Entwicklung. Gelangen Sie durch Reflexion ihres eigenen Verhaltens zum bewussten Führungshandeln.
Die vorgeschlagenen Programmpunkte wurden von bisherigen TeilnehmerInnen für eine Vertiefung nachgefragt und sind ein erster Angebotsrahmen, der im 1. Termin entsprechend der Anliegen der Teilnehmer modifiziert und ergänzt werden kann.
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Modul 1 - Gewaltfreie Kommunikation
- 04.03.2020, 09:00 Uhr - 04.03.2020, 13:00 Uhr
- Dozent(en):
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Modul 2 - Das Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräch
- 08.04.2020, 09:00 Uhr - 08.04.2020, 13:00 Uhr
- Dozent(en):
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Modul 3 - Besprechungen leiten und Problemlösungen moderieren
- 13.05.2020, 09:00 Uhr - 13.05.2020, 13:00 Uhr
- Dozent(en):
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Modul 4 - Konflikte managen: Mit warmen Herz und kühlen Kopf
- 03.06.2020, 09:00 Uhr - 03.06.2020, 13:00 Uhr
- Dozent(en):
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Modul 5 - Mit Stärken führen und motivieren
- 08.07.2020, 09:00 Uhr - 08.07.2020, 13:00 Uhr
- Dozent(en):
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Modul 6 - Burn- out Prophylaxe
- 09.09.2020, 09:00 Uhr - 09.09.2020, 13:00 Uhr
- Dozent(en):
- Woran haben andere Teilnehmer bisher gearbeitet?- Ein kleiner Ausschnitt
- Wie stifte ich Mitarbeiter zu Engagement, Ideen und Verantwortung an?
- Wie organisieren wir Feedbackprozesse im Unternehmen? Sind Jahresmitarbeitergepsräche out?
- Wie sich mein Führungsstil auf das Verhalten meiner MitarbeiterInnen auswirkt?
- Was macht ein Team zum Spitzenteam?
- Wie verhalte ich mich konstruktiv bei Konflikten und Spannungen im Team?
- Die MitarbeiterIn regt mich auf, wie komme ich zu einer neutralen Sicht? Wie reguliere ich meine Emotionen?
- Wie kommen wir zu Entscheidungen im Team und im Unternehmen?
- Die Allmacht der Erreichbarkeit, muss ich mich dem beugen?
- Wo sind die Grenzen für Belastung für mich und für meine MitarbeiterInnen?
- Fallarbeit über alles, was Sie zur Mitarbeiterführung bewegt
- Sie gönnen sich einen interdisziplinären Erfahrungsaustausch mit Führungskräften der Region in einem stabilen Kreis.
- Sie knüpfen geschäftliche Netzwerke.
- Sie verstärken die Nachhaltigkeit eigenen Wissens und Handelns.
- Sie reflektieren akute Führungsprobleme und Zukunftsfragen der Führung, für die Sie Sicherheit oder neue Wege brauchen.
- Sie finden Menschen auf Augenhöhe, die ähnliche Anforderungen bewältigen und häufig sich mit den gleichen Fragen und Themen der Führung auseinandersetzen.
- Sie nutzen die Vertrautheit des Teilnehmerkreises für vertiefte Arbeit.
- Sie erhöhen Ihr Reflexionsniveau.
- Sie sind GestalterInnen dieses Arbeitskreises!
Dozenten
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