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Harbeck, Rüdiger

Dozent, Berater, Coach

Rüdiger Harbeck hat Betriebswirtschaft studiert und besitzt langjährige Erfahrungen im Bereich Personal und Führung. Seit 1989 ist er selbstständiger Unternehmensberater und Geschäftsführer von Harbeck & Partner in Rosengarten und berät namhafte Kunden aus Handel, Dienstleistung und Industrie. Als Dozent ist Rüdiger Harbeck seit 2010 im Einsatz. Seine Erfolgs-Seminarreihe "Vom Kollegen zum Vorgesetzten" gilt als das Karrieresprungbrett für den Führungskräftenachwuchs in mittelständischen Unternehmen.


"Der Optimist hat nicht weniger Unrecht als der Pessimist, aber er lebt froher (Charlie Rivel)."

Beruflicher Werdegang und Qualifikation

  • 1969 - Berufsabschluss: Industriekaufmann
  • 1974 - Studienfach: Betriebswirtschaftslehre - Dipl. Betriebswirt
  • seit 2010: Dozent für Personalführung im Studiengang Betriebswirtschaftslehre
  • seit 1989: Selbstständiger Unternehmensberater, Führungskräfte-Trainer und Coach
  • 1978 - 1989: Assistent der Geschäftsführung, Personalleiter, Geschäftsleiter Personal
  • 1974 - 1978: Group-Product Manager
  • 1969 - 1972: Referent Export-Vertrieb
  • Train-the-trainer-Fortbildungen

Spezialgebiete und Referenzen

  • Personal-Beratung
  • Management-Beratung
  • Führungskräfte-Training
  • Coaching
  • lfd. - nat. und intern. Kunden aus Industrie, Handel, Dienstleistung: Zeit- und Selbstmanagement, Führungskräfte-Trainings, Gesundheitsmanagement + BEM

Veranstaltungen des Dozenten

1 Termin am 09.09.2021
ONLINE-SCHULUNG

Harbeck's Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Teil 2/3

Mit dem Übertragen von Führungsverantwortung kommen auf die Mitarbeitenden zusätzliche und neue Verantwortlichkeiten zu. Intuition und fachliche Führungskompetenz reichen für eine dauerhafte erfolgreiche Führungsarbeit heute nicht mehr aus. Die Bereitschaft, eine höhere Sachverantwortung zu tragen,…
Web-Seminar
1 Termin am 02.12.2021
NEU

Harbeck's Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Teil 3/3

Mitarbeitendengespräche sind ein ideales Führungsinstrument für eine gezielte Personalentwicklung sowie das Realisieren betrieblicher Ziele. Sie dienen - je nach Anlass - als Standortbestimmung für die Mitarbeitenden, der allgemeinen Motivation, der Anerkennung oder der Korrektur bei Leistungs- oder…